课程收益】： 课程通过穿插“7大案例分析与总结+1个大案例的演练”，创造性的把业务、财务、成本、预算、资金与税务管理等融合在一起：强化全生命周期种的成本管控与财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手；透彻理解工程项目财务状况与全价值链经营活动的管理，提升项目利润，搭建起立体企业与项目财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。 【培训对象】： 总经理、项目投资人、总监、项目管理者、项目组织者、财务总监、财务经理等