【课程收益】： 龙湖一贯主动慢下来，主动不唯规模。但就在2020年年会上，吴亚军一反常态，再次抛出面向未来5年、10年的龙湖超级“目标”：1、地产开发业务：到2024年，地产权益销售额要达到5600亿；到2029年，地产权益销售额要到9000亿。2、商业运营业务：到2024年，商业项目要开业100家，到2029年，要开业300家（要知道截至2019年，龙湖的商业项目开业数也只有39家）。3、长租公寓（冠寓业务）：到2024年长租公寓的收入要到150亿，到2029年收入要到1000亿。4、智慧服务：目标构想是2024年权益收入要到500亿，2029年权益收入要到2000亿。 如何使企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在企业中长期战略下做好财务的规划，成为企业财务总监与高管与必须面对的课题……本课程致力于使财务管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具体经营结合起来，从而可以将财务规划在本企业落到实处。 【培训对象】： 董事长、管理层、财务分管副总裁、财务总监与财务经理、财务主管等 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）