财务信息化对财务人员实务工作产生了重大影响，管理会计在实务中逐渐得到了管理层的重视。同时，成本与费用的管控不再只关注生产过程，预算管理更多的是要关注员工行为导向，绩效评主要为企业战略目标的实现。另外，企业集团纷纷都迅速发展以资金集中管理为核心的模式，财务信息共享从而更好的服务与企业战略。 管理会计的新方向：“企业战略的助手，总裁决策的参谋，最佳业务的伙伴！”
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