《构建跨行业集团公司管控信息化体系》

（1天版）

【课程收益】：

从集团管控模式来看，依据集权与分权程度的不同划分成“战略管控型”、“全面集中管控型”和“财务管控型”三种。现代企业集团无论采取哪种管控模式，为构建集团“协同高效、专业分工”的运行体系，总部一般都实行“六统一”，即“战略规划、文化品牌、研发资源、营销采购、财务资金和人力资源”统一。

信息化的建设，必须符合集团“全面集中管控”的要求。因此，依据“六统一”的管理理念，必须建立集中垂直管理的信息化体系，包括：信息化系统的构建，信息化制度的实施以及信息化队伍的建设。

由于现代企业集团跨行业相互渗透的多元化发展，决定着信息化大数据能否集中管理的大问题。要实现集团的数据集中和系统整合，有利于集团内的行业或部门做的事情资源共享和协同工作，就基本可以归属于“大集中”的范畴。

《跨行业集团公司管理控制信息化》课程，是国内首创的从财务管理角度系统阐述基于信息化的集团管控模式，展示了一种全新的集团管理新模式：基于集团的价值管理大集中模式。课程围绕集团“价值追踪、价值衡量和价值集中”的核心理念，贯穿整个课程体系；另又结合集团案例分析与软件案例分享，全面务实的管理手段、技巧和方式，给企业集团的决策者或高层在实际工作提供很好的启发与指导。

【培训对象】：

跨行业集团公司董事长、股东、CEO、COO、CFO

【培训时间】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主讲老师】：

许愿老师（手机13826442727 微信mayun18888）

【课程大纲】：

引子（含案例）

第一节 集团企业信息数据大集中之趋势

一、大数据信息化下的集团管理要求

二、信息数据大集中的概念与用途

三、集团管控模式下的数据集中技术创新

第二节 信息集中管控模式的方法与框架

一、集中管控模式的原理与结构

二、信息化数据集中管控的价值

三、集中管控模式实现方式与方法

第三节 集中管控信息的技术支撑平台

一、统一信息应用平台的技术要求

二、统一信息应用平台的整体架构

三、统一信息应用平台的定位支撑

第四节 构建大集中管控模式的标准化平台

一、标准化管理平台的定位及作用

二、标准化管理实施的方法与工具

三、集团财务数据与业务流程管理

四、集团跨行业跨部门信息交互管理

案例分析

第五节 构建大集中总与分管控平台

一、集中管控平台的总体架构

二、集中管控平台的管理功能特点

三、集中管控平台的计划类子系统

四、集中管控模式下的系统应用

案例分享

总结