引子（含案例）

第一节 怎样构建商业（地产）项目算账经营的组织架构

一、商业（地产）项目算账经营组织细分的四个条件

二、建立灵活应对市场的商业（地产）项目算账经营组织

三、商业（地产）项目各个算账经营业务单元之间的关系

四、商业（地产...........进行有效核算

...............何制定目标与计划

第二节 商业（地产）项目在投资建设阶段怎样算账与管控

一、息税前利润（EBITDA）指标的算账逻辑与管理之道

二、投资回报...........与管理之道

三、资本回报率(ROIC)指标的算账逻辑与管理之道

四、净资产收益率（ROE）指标的算账逻辑与管理之道

五、项目内部报酬收益率（IRR）指标的算账逻辑与管理之道

六、项目投.......与管理之道

七、项目静态/动态投资回收期指标的算账逻辑与管理之道

八、........之道

九、项目毛利润率/净利润率指标的算账逻辑与管理之道

十、酒店GOP指标的算账逻辑与管理之道

第三节 以利润为导向下商业项目成本核算与改善方案

一、决定商业（地产）项目利润的运营成本因素    

二、商...........成本筹划方案  

三、商业（地产）项目成本.........与实际运用

第四节 商业项目在内部作业流程的效率成本核算与改善

一、企业内部作应对效率成本的影响点

二、企业内部作业流程成本的效率提升方案

三、内部作业流程成本的算账实际运用重点

四、部作业流程怎样算账的行业案例解析

第五节 商业项目在物资采购数量单价的金额核算与管控

一、物资采购方式与商家如何选择

二、最佳采购量与最佳单价的筹划方案

三、最佳物资采........运用重点

四、最佳物资采购怎样算账的行业案例解析

第六节 商业项目在物资领用消耗方面的金额核算与管控

一、物资领用...........改善方案

二、物资领用消.............运用重点

三、物资领用消耗怎样算账的行业案例解析

第七节 商业项目在能源消耗方面的金额核算与管控

一、能源动力消耗金额核算与成本改善方案

二、能源动力.................际运用重点

三、能源动力消耗怎样算账的行业案例解析

第八节 商业项目在人力成本方面的核算与管控

一、人员与...........筹划方案

二、人力成本的金额核算与成本改善方案

三、人力成............用重点

四、人力成本怎样算账的行业案例解析

第九节 商业项目在风险成本方面的核算与管控

一、商业项目风险成本的金额核算与成本改善方案

二、商业.....实际运用重点

三、商业项...............业案例解析

第十节 商业项目算账经营组织模式与激励机制

一、算账经营................考核的关系

二、算账经营单元盈利与企业绩效之间的关系运用

三、算账经营组织的经营模式与人才如何培养

课程总结：