引子（含案例）

第一节 如何构建算账经营的事业单元组织

一、算账经营.........的四个条件

二、建立能够灵活应对市场的算账经营组织

三、各个算账经.....之间的关系

第二节 如何划分算账经营主体的三大板块

一、算账经营主体的业务板块

二、算账经.........能板块

三、算账经营.......产板块

第三节 如何构建算账经营的五大岗位

一、算账经营的生产岗位

二、算账经营的生产支持岗位

三、算账经营的技术岗位

四、算账经营的物资流通岗位(含采购和营销)

五、算账经营的管理岗位

案例与讨论：如何合理划分算账经营的组织

第四节 怎样构建算账经营体之间的算账关系

一、理清买卖、服务及契约的三种关系

二、经营体划分的三大步骤

三、经营链如何构建

四、经营体与其他经营体的关系

五、如何构建资格的体系与集分权的体系

第五节 算账经营组织之间怎样进行有效核算

一、算账单元第经营会计核算的准则

案例：如何识别出“沉没成本“的决策价值

二、算账单元第单位时间效益第核算制度

三、管理会计的方法在经营中的可行性运用

四、不同类型企业的单位效益核算的方法

第六节 算账经营组织之间的内部核算市场化

一、人人是否都可以是经营者

二、如何把市场的机制引入公司内部

三、内部定价是经营之本

四、算账经营单元之间如何定价

五、如何以最终售价倒推各工序的价格

六、如何构建内部价格的结算体系

七、如何构建内部表单的结算体系

案例与讨论：各个算账经营单元之间的定价方法

八、高层管理.......定价中的作用

九、算账经营........市场化中的作用

第七节 如何运行算账经营组织的经营模式

一、怎样从承担责任到充分授权

二、怎样建.......经营环境

三、怎样做到全员参与持续改进

四、怎样签.........责任状”

第八节 算账经营组织如何制定目标与计划

一、算账经营组织目标可行性如何评估

二、怎样寻找算账经营组织的关键要素_

三、企业战略如何转化算账经营组织的行动

四、从算账经营组织的目标到行动措施

五、算账经营组织计划的构成要素

六、怎样制订算账经营组织的年季月度的计划

七、怎样制订算账经营组织的执行计划

案例与演练：计划的制订与辅导

八、算账经营组织的反馈和评估系统

第九节 算账经营组织的经营模式与激励机制

一、算账经营.........人绩效考核的关系

二、算账经营单元 盈利与企业绩效之间的关系运用

案例与讨论：算账经营.......需要将效益和员工收入挂钩

三、“三定”激励机制：定基数、定比例、定权责主体

三种分配模式：增量利润分享、虚拟股权与股权激励

第十节 算账经营组织的经营模式与人才培养

一、怎样才能不.......瓶颈”

二、构建算账经营组织的人才建设梯队

三、算账经营.....业务模式做准备

四、算账经营组织第独立经营能力构建

五、精益管.......组织中的运用

课程总结：