课前案例：

第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变

一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制

二、财务BP绩效：如何支撑公司长期有效增长

三、财务BP“角度”：看企业经营的三驾马车

第二节 财务BP如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长

一、财务BP与业务如何才能“在一起”？

案例研讨：财经（“亮剑”政委政委赵刚）与业务（团长李云龙）能在一起吗？

为何能“降住”团长？

二、财务BP的PBC个人业务承诺要体现经营结果的改善

案例：你作为项目的CFO是否予以批准？

三、懂业务的基础：财务BP的角色是什么？

话题：财务BP与数据分析师之间的是否感觉很相似？有区别吗？有联系吗？

四、财务BP的角色认知：赋能使能、训战结合

案例：华为财经体系--对流程的理解--“一切都为了胜利”

案例：财务BP在亏损合同中的决策

五、财务BP如何“提建议”支撑企业价值创造

六、财务BP如何“提建议”控风险&促增长

七、财务BP之“提建议”：PDP方法论

话题：你知道我企业的运营架构和组织架构吗？二者有什么区别？

八、财务BP 的关键成功要素CSF

小结：本土头部大厂（阿里、美团、字节跳动等）财务BP职位与素质模型

第三节 全面预算管理工具是财务BP的主要工作起点  

一、财务BP在企业全面预算管理与全面预算目标的战略层面作用

二、财务BP在企业全面预算编制中的实务操作

三、财务BP在企业预算管理执行监督主体层面的实务操作

四、财务BP在企业预算管理执行控制层面的实务操作

五、财务BP在企业预算分析与评价环节的实务操作

第四节 财务BP在企业项目管理/销售领域该如何进行实践

一、财务BP看 “流程+角色+规则+IT”

二、项目全生命周期的“概、预、核、决”的闭环管理

三、财务BP在项目管理中的线索：客户选择

四、财务BP在项目管理中的机会点：合同谈判、决策

案例：完美的付款条款？

五、财务BP在项目中的合同风险管理

案例：物流合同条款风险分析

综合案例：财务BP吃透1000箱面膜背后的业务密码

综合案例：业财融合的过程暨从服装打折说起

第五节 财务BP在企业“研发业务”中如何进行实践

研讨：研发部门的责任中心定位

一、宏观视角：研发财务BP嵌入产品业务主流程完成闭环

话题：我司研发部门（中心）定位？研发费用投入占销售比率多少？比重够不够？

二、微观视角：任务书--详尽的产品商业价值分析，让开发决策不再拍脑袋

三、竞争分析与假设说明：是Chartre任务书核心内容

四、单产品商业价值：持续的产品投资财务评价机制（广义四算）

五、投资回溯：看对手、看自己，做好知识管理

六、研发费用四算：狭义四算，关注单产品的研发费用管控效果

七、支撑产品经营的管理核算体系

第六节 财务BP价值暨利润管理中如何进行实践

一、不同行业企业的成本构成及其切入特点

二、纵向价值链：在行业成本领先战略的途径

三、横向价值链：在行业成本领先战略的途径

四、企业内部价值链：在行业成本领先战略的途径

五、财务BP有哪十把“砍刀”可以“砍”成本

小结：企业成本领先战略途径

第七节 企业现金流量管理是财务BP的核心实务

一、从项目经营活动的数据看：现在的现金流状况如何

二、从三大方面综合：如何验证经营成果是否被夸大

三、造成资金周转危机表现与管控措施

四、营运资本管理及两金（存货/应收账款）风险如何管控

四、分部/项目的现金流与利润--哪个更重要的管控

小结：现金流量分析与财务风险应对

第八节 财务BP在存货与应收账款管理的核心实务

一、哪些资产的“质量”是实现收益的基础

二、资产中“易于癌变”的项目有哪些

三、不同的“不良”资产的管理之道

四、应该如何管理应收账款

五、应该如何管理“存货”

六、应该如何管理“房产物业”

第九节 财务BP在企业经营与短期投资决策的支持（制造业专属）

一、不追加专属成本时：新产品开发的品种决策分析

二、追加专属成本时：新产品开发的品种决策分析

三、生产能力无法转移时：亏损产品是否停产的决策分析

四、生产能力可以转移时：亏损产品是否停产的决策分析

五、特殊价格追加订货的决策分析

六、产品加工程度的决策分析

七、零部件自制或外购的决策分析

八、生产工艺技术方案的决策分析

九、利润最大化定价法：定价决策分析方法

十、全部成本加成定价法：定价决策分析方法

十一、变动成本加成定价法：定价决策分析方法

第十节 财务BP在数字经济及其他方面的价值创造

一、财务BP在设计与推动数字化运营中的定位和功能

二、为什么做好财务BP首先要做好财务数字化

三、公司的财务BP如何设计并推动数字化运营

四、财务BP如何收集资料并快速摸透一个行业

五、财务BP如何收集资料并快速摸透一个新行业

六、一家公司如何“量产”财务BP

七、企业在推行财务BP的20个核心问题与解决方案

总结：构建以“价值创造”为核心的财务BP管控体系