引子：精益成本管控体系 “1”个核心的支撑

第一节 世界一流企业精益成本管控的内涵有哪些

一、如何树立全员成本管理控的意识

二、企业所...........都需要进行成本管控

三、成本管控如何从单一组织向价值链延伸

四、成本..........行全生命周期开展

第二节 世界一流企业精益成本管控是如何分析的

一、成本之间相互作用的逻辑关系

二、如何找准.........主要对象

三、企业产品成本分析要点掌握

四、企业产品成本分析基础数据要领

第三节 世界一流企业成本控制方法与业务运用

一、标准成本控制法的应用对象与操作实务

二、目标成本控制法的应用对象与操作实务

三、弹性预...........与操作实务

四、价值工............的应用..............

五、管理控制法的应用对象与操作实务

六、产品控制法应用对象与操作实务

七、部门控制法应用对象与操作实务

第四节 一流企业的成本管理是从产品研发开始

一、 产品的..............的预算及预测管控

二、研发设计过程及成本的三大误区管理

三、研发费用及成本的三大原则落地与执行管理

三、降低................的三大措施与方法

四、产品研发成本分析与精细化管理

第五节 一流企业的供应链成本如何“降低增效”

一、采购部门从成本中心变为利润中心

二、怎样不断........造竟争局面

三、如何向供应商要利润

四、如何与...........共赢

五、招标比价技巧有哪些

六、如何才能管好采购员

第六节 一流企业如何彻底清除生产过程中的各种浪费

一、生产制造等公司生产成本控制经验与分享

二、关注产品制造全过程消除一切浪费与低效率

三、消除企业生产过程中的七大浪费

四、从产...............理企业成本

五、企业生产现场目视管理的分类

第七节 一流企业如何管控产品制造过程中的成本

一、企业生............料管理

二、企业生产的班组定额工作

三、生产产品质量成本如何控制

四、生产型.............成本构成

第八节 一流企业如何降低库存并减少流动资金的

一、 “零”库存模式在降低原材料库存中的运用

二、JIT暨准时化交付方法在制作中的具体运用

三、VMI供应..........企业中的实施技巧

四、拉动式生产模式在制造业半成品库存管理中的运用

五、企业呆滞物料库存的防范与处理技巧

六、现代单...............加工岛及“零库存”的管理

案例: VMI/JMI在标杆企业中的运用经验

第九节 一流企业在业财融合中的业务决策支持

一、不追加专属成本时：新产品开发的品种决策案例分析

二、追加专属成本时：新产品开发的品种决策案例分析

三、特殊价.........案例分析

四、产品加工程度的决策案例分析

五、零部件.........本决策案例分析

六、生产工艺技术方案的决策案例分析

七、全部成本加成定价法：定价决策案例分析方法

八、变动成本............策案例分析方法

九、不适用引起的更新投资决策方法与案例

十、陈旧引起的更新投资决策方法与案例

第九节 一流企业全面成本管理考核与指标编制

一、综合类.........编制

二、质量成本的考核指标与编制

三、人力资源效率考核指标与编制

四、销售效率.............与编制

五、营运资金效率类的考核指标与编制

第十节 一流企业各部门成本管理系统职责与协同管理

一、生产部门的职责与协同要点

二、班组的职........要点

三、成本控制管理中心与协同要点

四、人力资源..........责与协同要点

五、财务部门的职责与协同要点

第十一节 一流企业建立成本管理中心所需的工作流程

一、成本中心管理之划分责任

二、建立成本...........流程图

三、建立工作流程之过程分解

第十二节 一流企业如何建立成本中心的管控系统模式

一、企业经..........中心划分与构建

二、不同管理控制系统模式的运用与优化

总结：