引子：穿插案例与背景资料

第一节 建筑企业的“三金质量”如何进行“自我体检”

一、建筑企业的“三金资。。。。。。征有哪些

二、建筑企业“三金资产”五大安全性的自我质量分析

三、建筑企业“三金.............我质量分析

四、建筑企业“三金资产”盈利性的自我分析

第二节 建筑企业的“两金占比”居高不下的核心原因分析

一、哪些原因会......金占用的问题

二、建筑企业的现金利益为何难以得到政策法规的有效保障

三、为何承揽.............为何管理粗放

四、“两金”（ 应收与存货）形成的具体原因有哪些

第三节 建筑企业“两金占收入比重”居高不下的风险

一、“两金”占流动资产比例高如何影响流动资产周转效率

二、“两金”占用..............大的重要原因

三、“两金”计提大额减值准备如何影响企业资产质量

四、“两金”占用是如何侵蚀企业的经营成果

第四节 在承揽建筑项目任务时如何“严把资金占用”的风险

一、如何加强客户“履约风险”的防范

二、如何加强............合规风险”的防范

三、如何加强“支付比例风险”的防范

四、如何加强...............的防范

五、如何加强“挂靠经营风险”的防范

第五节 建筑企业如何加强对“存货的流动性”管控

一、在材料的控制上如何确保采购源头上降低存货存量

二、如何加强......的管理

三、对已完工但长.............进行综合分析

第六节 对影响建筑业“三金的市场因素”要采取哪些管控策略

一、坚持高端营销如何聚焦“三高三大”项目并提升项目品质

二、如何风险前移并........及底线控制

三、怎样构建核心竞争力并打造差异化第竞争力

四、如何根据影..............接项目

第七节 对影响建筑业“三金金的商务因素”要采取哪些管控策略

一、如何加强过程结算管理并固化过程第管理成果

二、过程中怎............施管理

三、如何为工期..........赔提供有力第依据

四、针对竣工多年以上的未结算项目如何明确责任与分解任务

第八节 对影响建筑业“三金的财务因素”要采取哪些管控策略

一、如何充分发...........源的合理配置

二、如何开展应收账款的“保理业务”

三、针对特殊项目如何积............证券化”

四、如何利用“供应应链金融”方式解决资金问题

五、如何开展预留金.......到提前收回

六、各单位如何定期组织召开相关的分析会落实执行情况

七、如何强化.............积极性主动性

八、如何建立两金压降长效暨管理工作制度与内控评价机制

第九节 从建筑项目的“全生命周期”角度看如何管控“三金”

一、如何抓好项目源.......管控功课

二、如何抓好责任履行和监督并做实双向履约

三、如何抓.......后一公里”

第十节 如何强化项目变更的“资金索赔”与“欠款催收”之道

一、工程项目的变更签证及其证据如何保全

二、项目的索........赔资金

三、工程项目...............其处理之道

四、催收防欠工作中要始终坚持哪“三种理念

五、催收防欠工作中要始终克服哪“四种不良心态”

六、催收防欠工作...........工作作风”

七、如何按月编制&按季考核&绩效挂钩&强化管理

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