引子：穿插案例与背景资料

第一节 建工企业（项目）管理者要具备的财务管控思维

一、管理层在企业“效率链与业务链及价值链”的责任

二、企业（项目）如何才能做到回报率最大化

三、各职能部门........率中的工作

四、项目的“成本与施工及款项”三者之间的关系

第二节 建工企业（项目）的财务管理与现金流风险警钟案例

一、什么是企业......金流与财务管理

二、企业（项目）现金流的特性及要素有哪些

三、没有现金流企.............哪些巨大的麻烦

四、现金流给企业（项目）的经营敲响了哪些警钟

五、企业（项目）........大方面分别是什么

第三节 影响建工企业（项目）现金流问题的因素及其核心表现

一、影响企业（项目）现金流管理的外部因素有哪些

二、影响企业（项.........因素有哪些

三、企业（项目）现金流管理中的五大核心问题是什么

第四节 如何更深刻地理解建工企业（项目）现金流的预算管理

一、企业（项目）预算的深刻涵义与特征有哪些

二、企业（项.........与分类有哪些

三、项目的现金........如何管理

四、项目现金流总预算三大类的管理要求及作用有哪些

第五节 建工企业（项目）如何狠抓做现金流的预算管控

一、资金具有怎样的“蝴蝶效应”及其危害是什么

二、为何要追求现..........项目利润

三、为何只有资金才能.........的债务危机

四、资金的时间价值是如何“侵蚀”项目的利润

第六节 如何科学地做好建工项目的现金流预算与决策

一、建工项目的资金预算编制有哪两种核心方法

二、组织体系如..........的资金预算编制

三、项目现金.......实施者是哪些

四、各部门在项目现金流预算中的角色是什么

第七节 如何完善建工项目现金流预算的管理规则与过程管控

一、在财务控制中项目管理者应该掌控的六大方面是哪些

二、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措是哪些

三、建工项目项........与融资成本管理

四、建设工程项目资金的“四点到款管理”是什么

五、建设工......何预计及如何管理

六、建设工程项目的资金支出如何预计及如何管理

七、建设工程资..........八大规定动作”分别是什么

八、收取商业承兑汇票时要遵循哪些具体的原则

九、项目的现金收支平衡暨资金红线如何管理

十、项目资金平衡线的两个公式如何计算及如何管理

十一、项目的债权债务如何平衡及如何管理

十二、项目资金的十大具体管理的工具及方法是什么

第八节 如何强化建工项目变更的资金索赔及其欠款催收之道

一、工程项目的变更签证及其证据如何保全

二、项目的索赔.........化索赔资金

三、工程项目结算中会出现哪些“纠纷”及其处理之道

四、催收防欠工........坚持哪“三种理念

五、催收防欠工作中要始终克服哪“四种不良心态”

六、催收防欠。。。。。。作风”

七、如何按月编制&按季考核&绩效挂钩&强化管理

课程总结：建设工程项目三大阶段的资金风险与财务控制措施