引子：“小企业”引出的“大道理”

第一节 集团性大型公司可持续发展的三大支柱是什么

一、战略导向为发展方向与路径进行清晰的定位

二、价值引领.........标进行市场化的标准

三、组织的........略和价值的内在动力

第二节 集团性大型公司“价值与5C”的管理

一、5C管理的核心逻辑与三角稳定性

二、5C管理.........考框架

三、5C价值管理职能的参考设置

四、5C价值管理报表重构的参考设置

第三节 有效的资本结构如何“撬动”公司的最大价值

一、企业资本结构的“力量”有哪些

二、如何巧用资本的“杠杆”与保持结构的“弹性”

案例：财务弹性评价参考表

案例：加权平.....本计算

三、资本结构”独立”和”非独立”公司的区别如何管理

四、集团化企.......与管理框架

五、如何持续优......企业的资本结构

第四节 现金流管理暨现金的创造能力是公司的价值之源

一、现金创造能.........我造血” 如何

案例：现金的创造与分析

二、怎样打造集..........营获利的能力

三、如何提升集团企业的营运资本效率

案例：采购环节信用条款的收益和成本的比较

案例：存货环节的最佳采购量和订货次数的预测

四、怎样找到集团企业收入增长的合理目标

案例：销售环节.....收益和成本的比较

案例：收入增..........现金余缺的管理

第五节 现金管理暨资金的效率如何带来价值的提升

一、现金的管理如何才能打通公司的“血脉”

二、企业的现......报”债权人和股东

三、如何加快资金的周转减少现金流的占用

案例：最佳现金持有量测算方法的适用情形/优点/不足

四、资金如何集......放大”效益

案例：资金集中管理工具与方法（司库系统）

五、集团型企业..........进行分类的管理

六、怎样才能运用好现金的预算工具

案例：企业现金预算编制模板与样表

第六节 资金筹集暨如何用低成本的资金支持企业价值的创造

一、资金筹集如何........增长进行“输血”

二、企业资金筹集的核心要素有哪些

案例：单笔融资规模确定工具

三、如何安排债权融资的渠道与融资的方式

案例：如何制订.......融资计划

四、如何进行股.........融资的方式

五、集团型企业的融资权如何进行集中的管理

案例：利率风险与汇率风险的管理

六、企业债权与股权融资的关系如何维护

案例：银行类的合作关系评价与示例

第七节 资产配置暨资产的组合如何才能实现更大的价值

一、企业资产配置的核心方法有哪些

二、如何从“三.........度看价值

案例：回报与增长的主要驱动因素

三、不同企业的不同估值的方法有哪些

案例：价值评..........选择

四、企业的价........进行持续的“检讨”

案例：增量业务资产检讨的关键要素（参考指标）

五、“择机而退”如何创造最佳的价值

六、如何在............”资产的最佳组合

案例：单项会计资产运营效率优化与参考

总结：5C资本结构\现金创造\现金管理\资金筹集\资产配置