引子（含案例）

第一节 为何非财管理者要用财务管理工具把握业务的方向

一、公司的经营管理的最终目标是什么

二、企业的财务管理...........是什么

三、企业的经营.......理的紧密关系

四、三大报表是怎样架起业务部门与财务部门的沟通桥梁

第二节 从管理的角度解读利润表“脸面好不好”

一、........................原因是什么？

二、各项成本与费用对利润是如何影响的？

三、税收对利润会产生哪些重大的影响？

四、日常的营...........会产生哪些影响呢？

第三节 从战术的角度解读现金流量表“腰包多不多”

一、企业现金流有哪三大形成来源呢？

二、业务计划.........现金流产生影响的?

三、如何对业务............间的进行权衡利弊？

四、如何避免 “利润丰厚却现金短缺腰包无货”呢？

第四节 从战略的角度解读资产负债表“家底有多少”

一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？

二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗？

三、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢？

四、如何从公司............新审视资产负债表呢？

五、各部门经.........结构有哪些风险呢？

第五节 如何通过财务分析发现经营问题与改善部门绩效

一、我需要关注那些财务比率分析指标呢?

二、财务比率...........些作用呢？

三、企业财务................何识别呢？

四、企业可供选择的财务KPI指标有哪些呢？

五、企业如何能长期保持持续增长的盈利呢?

第六节 如何对营运能力分析从而发现经营问题与改善部门绩效

一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？

二、如何对固定.........析与管理呢？

三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？

第七节 如何对销售能力分析与从而发现经营问题与改善部门绩效

一、营业成本.......怎样做呢？

二、管理费用之管理与能力的分析怎样做呢？

三、销售费用......................析怎样做呢？

四、财务费用之管理与能力的分析怎样做呢？

第八节 如何对盈利能力分析从而发现经营问题与改善部门绩效

一、如何增强产品赚...........与管理呢？

二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢？

三、如何达成.........与管理呢？

四、在战略的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

五、在经营的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

六、在管理的层..........业的盈利能力呢？

第九节 如何对偿债能力分析从而发现经营问题与改善部门绩效

一、现金资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？

二、流动资产...........债能力如何管控呢？

三、总资产的比率管........能力如何管控呢？

第十节 怎样才能清晰掌控“从经营到预算”的稳健关系

一、企业战略与经营目标及其全面预算的数据关系

二、企业预算的编制方法与编制的案例

三、“预算内...........用如何控制

四、各部门在预...............馈流程的角色分工

五、如何进行预算的自我分析与评价目标的达成情况

第十一节 企业营运资金暨应收应付的现金流如何管理

一、造成企业资金周转危机的四大表现与管理

二、营运资金暨........的“三大”管理

三、应收账款暨现金收款管理体系的构建

四、存货暨占.................系的构建

五、应付账款暨现金支付款管理体系的构建

第十二节 各个不同的成本管理工具在企业经营中的案例运用

一、“降本增效”如何从企业的“价值链”开始

二、企业的研发过程如何进行“降本增效”

三、企业采购.............行“降本增效”

四、生产制造过程如何进行“降本增效”

五、企业仓储..............降本增效”

六、企业营销/管理费用的“降本增效”

七、企业管理创新的“降本增效”

课程总结：