课前案例（标杆企业老总对业财融合的“以始为终”）

第一章 财务如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长

一、财务与业务.............起”？

二、懂业务的基础：财务BP的角色是什么？

三、财务如何..........企业价值创造

四、财务如何“提建议”控风险&促增长

五、财务的关键成功要素CSF

小结：本土头部企业财务BP职位与素质模型

第二章 业财融合暨财务BP在经营实务中的创造价值

第一节 预算管理是业财.............务BP主要工作的起点  

一、在企业全面预算目标的战略层面作用

二、在企业全面预算编制中的实务操作

三、在企业预......面的实务操作

四、在企业预算管理执行控制层面的实务操作

五、在企业预算.........节的实务操作

第二节 业财融合暨财务BP在企业项目/销售领域的实践

一、看LTC的“流程+角色+规则+IT”

二、项目全生命..........管理

三、在项目管理中的线索：客户选择

四、在项目管理中的机会点：合同谈判、决策

五、在项目..........险管理

第三节 业财融合暨财务BP在企业“研发业务”中的实践

一、宏观视角：研发财务BP嵌入产品业务主流程完成闭环

二、微观.................析&让开发决策不再拍脑袋

三、竞争分析与假设说明：是Chartre 任务书与核心内容

四、单产品商业价值：持续的产品投资财务评价机制（广义四算）

五、投.................己&做好知识管理

六、研发费用四算：关注单产品的研发费用管控效果（狭义四算）

第四节 项目/业务的利润管理是业财融合的核心切入点

一、不同行业企业的成本构成及其切入特点

二、纵向价..............领先的途径

三、横向价值链：在行业成本领先的途径

四、企业内部价值链：在行业成本领先的途径

小结：企业成本领先战略途径

第三章 业财融合暨财务BP在数字经济方面的价值创造

一、财务BP在设...........运营中的定位和功能

二、为什么做好财务BP首先要做好财务数字化

三、公司的....................并推动数字化运营

四、一家公司如何“量产”财务BP？

总结：构建以“价值创造”为核心的业财融合管控体系