引子：港珠澳大桥项目的预算与成本管理

第一章 工程项目的全生命周期成本管控与预算管理思维

一、管理层(者)在企业..............务链及价值链”责任

二、工程项目的财务管控中管理层(者)应该掌控的六大方面

三、项目的“成本与施...........者之间的关系？

四、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措？

第二章 建设工程项目全生命周期的成本管理与控制系统构建

第一节 建设工程项目全周期成本管控的“基石与核心”

一、工程项目全............“基石与核心”

二、“责权利”相统一：项目法施工的“核心观点”

第二节 全周期成本管控“四个大工具”与“四大方法”

一、全周期成本管..............与案例解析

二、全周期成本管控的“四大方法”与案例解析

小结：工程项目的“四算”之间的“成本控制”关系

第三节 全生命周期成本之在公司层面预算管控与案例解析

一、工程项目的标前............其案例解析

二、工程项目的策划管理及其案例解析

二、建设工程项目三大方面的策划管理及其案例解析

三、工程项目的责任成本下达及其案例解析

四、工程项目.................案例解析

五、工程项目的结算管理及其案例解析

六、工程项目的绩效考核与按时兑现

第四节 全生命周期成本之在项目层面预算管控与案例解析

一、工程项目的材料费预算控制与案例解析

二、工程项目的...........与案例解析

三、工程项目的机械费预算控制与案例解析

四、工程项目的现场经费预算控制与案例解析

五、工程项目的周转.................控制与案例解析

第三章 工程项目全周期成本预算分析与失效症状应对之策

一、项目“一二三次............各层的责任分析

二、“实际超过二次预算成本但未超过责任预算”时的预先之策

三、“实际超过责任.............项目合同造价”时的预先之策

四、管理失控下“实际超..................价”时的预先之策

五、承揽亏损项目时“实现减亏或扭亏为盈”时的预先之策

总结：