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许愿:许愿老师的《当前经济环境下房地产行业财务运行最新情况分析与对策》课程
2022-04-19 2256
对象
房地产开发企业所有各中级管理者
目的
房地产行业在外围强监管与疫情反复笼罩之下,从宏观角度来看:市场需求和生产骤降,对投资、消费、出口都会带来明显冲击。从房地产行业看:行业快速进入盘整与下行阶段。市场上不断爆出债务违约,无一例外都是现金流回笼困难与债务到期不能偿还。当前阶段,摆在各个房地产企业最为紧迫的事情:就是财务风险暨现金流的安全。课程对房地产企业面临的财务状况全面分析,对房地产企业当下应对措施作出梳理并提供专业的支持。
内容

引子:房地产的行业政策梳理暨未来走势判断

第一章 近期外部环境对房地产企业经营的四大影响

一、销售单价与租赁价格双双下降

二、材料物资及劳动力的短缺或不畅

三、企业拿地、并购、扩张等投资受阻

四、企业融资..................问题暴雷

第二章 房地产企业现金流面临的五大压力与来源分析

一、企业项目的销售回款困难突出

二、企业员工..............压力

三、偿还项目贷款及利息支付的压力

四、支付防........成本)上升的压力

五、项目工程款及供应商款项支付的压力

第三章 房地产企业所面临的七大挑战是哪些

一、企业现金流危机的挑战与管理机制

二、项目..........重不足的挑战

三、项目的施工放缓影响现金回笼的挑战

四、企业资.................务风险的挑战

五、疫情反复下面临债务违约风险的挑战

六、企业费用支付压力增加的挑战

七、项目投资风险增加的挑战及重组道路探索

第四章 房地产企业现金流保卫战八大策略与30个核心工作

策略一:“拿地”策略暨选择销售快回款快的城市或项目运用案例

策略二:“招采”策略暨品牌数量恒定与大面积使用优化运用案例

策略三:“回款”策略暨现金流保卫战与1+3银企合作运用案例

策略四:“产品”策略暨现金流与利润选择去化速度运用案例

策略五:“货值”..................点对比运用案例

策略六:“营销”策略暨品牌/功能的需求与去化节奏运用案例

策略七:“运营”策略暨周期策略与运营节点现金流化运用案例

策略八:“整合”策略暨生态链与施工材料服务策略运用案例

课程总结:房地产行业财务管理展望


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