前言1：财务人的职业能力与生涯的“金字塔”

前言2：财务部门如何与企业战略进行“无缝的承接”

第一章 成功的财务经理/CFO应具备的六大综合能力

一、成功的财.......哪些专业技术能力

二、具备分析判断能力和战略决策组织能力

三、应具备专业权威能力和组织控制能力

四、应具备敏感的数字与计算能力

五、应具有很强的学习能力和学习意识

小结：要............部影响力

第二章 构建财务部门在企业中的影响力与实现定位

一、财务部门（经理/CFO）在企业中的角色定位

二、财务管理体系：以价值管理为核心的财务管理体系

三、财务管理重点：以价值管理为核心的“123456”

四、企业预警机制暨风险控制体系构建

第三章 企业财.........OE回报路径

一、提升企业（投资）回报率的“路径或方法”

案例：海底捞盈利分析结构

案例：某企业（项目、门店等）盈亏平衡分析

案例：某连锁餐饮企业

案例：餐饮企业三大关键财务指标

二、围绕“六大核.............财务状况

三、盈利、资金、回报、效率、趋势与风险分析体系

综合案例：某快时尚.............析体系

第四章 企业面上的价值ROE回报路径与四大能力案例

一、盈利能力分析与管理：销售毛利率、净利率、净资产收益率

二、营运能力分析与管理：应收账款、存货、流动资产、固定资产总资产

三、偿债能力分................资产负债率

四、发展能力分析与管理：营业收入、总资产、资本积累、利润增长率

综合案例1：阿里巴巴...............“四大”能力对比分析

综合案例2：格力与美的的10年“三大”报表“四大”能力对比分析

综合案例3：康师傅与统一的10年“三大”报表“四大”能力对比分析

综合案例4：海底捞与................年“三大”报表“四大”能力对比分析

第五章 企业营运资本管理暨现金流的风险管理要点

一、企业营运资金的管理与总流程

二、现金流管理关键人员及信息流程

三、企业资金流量管理之各循环关系

四、企业资产负债表四大块与营运资本的关系

五、企业“营运...........”之间的管控

六、造成企业资金周转危机的表现有哪些

发展过快、管理不善、投资太多、错误决策、盈利危机、销售危机

七、企业的营运周期与周转管理

综合案例：美的集团营运资本管理暨现金流风险管理

第六章 企业信用管理体系构建暨应收账款管理要点

一、客户大量拖......原因

二、客户大量拖欠企业款项的内部原因

三、企业对客户应收的信用管理三大误区

四、企业应收...............标和职能

五、企业如何对客户进行有效地控制

六、企业如何构建关键业务环节的控制

七、如何构建企业客户信用管理的技术体系

八、企业收帐款的管理系统构建

综合案例：华为公司信用管理体系构建暨应收账款管理

第七章 企业项目投资的静态与动态指标暨决策管理

一、投资项目的静态指标暨利........................

二.....................项目的动态指标计算：内部收益率IRR

三、投资项目的投资回收期与管理评价

四、投资项目的净现值NPV评价与决策

综合案例：某投资项目静态动态评价与决策

第八章 企业怎样才能从产品经营快速的到资本运作

一、企业资本运作必备的要素有哪些

二、资本对企业有哪六大核心的功能

三、必须要掌.....................规律”

四、必须要掌握的资本运作的两大模式是什么

五、必须掌握的企业资本运作的三大方式是什么

六、必须..................式有哪些

七、企业资本运作中必须掌握的几种核心估值方法

八、企业资本运作交易的六大支付方式有哪些

综合案例：通过资本运营获取和发展核心的竞争力

第九章 企业怎样建立多种融资的渠道及其如何规划

一、企业资本运营的主体如何打好“地基”？

二、企业融资的三个级别是什么？

三、企业如.......................融资方式？

四、企业融资的外部渠道如何建立？

五、企业“二十多计”融资方法与解析

六、企业如何打................业模式？

综合案例：千金难买的资本运作经验--产业基金融资的模式、特点及案例解析

第十章  构建企业全面预算管理体系与税务筹划体系

一、从公司战略实施的角度理解全面预算

二、企业全面预算的价值创造与业务整合

三、集团企...............预算管理体系

四、集团型公司如何编制全面预算

综合案例：某集团企业全面预算管控系统

五、税务筹划步骤1：评估企业性质与商业目的

六、税务筹划步骤2：调查境内境外“税收洼地”可以运用

七、税务筹划...........公司进行节税

八、税务筹划步骤4：确定投资平台的组织及其节税形式

九、税务筹划....................节税体系的维持

综合案例：财务经理/CFO如何维护与税务部门的密切关系

第十一章 如何提升企业财务团队的内外沟通能与协助能力

一、财务经理/CFO:如何与企业CEO及高管团队沟通

二、财务经理/CFO:既要是管理者也要成为领导者的六大方面

三、财务经理/CFO用人五大原则：找合适的人做事

四、沟通：提升..........人际工具

五、提升财务经理/CFO领导力的几种有效人际工具

六、财务经理/C...............部门的密切关系

课程总结：构建企业中长期财务规划管控体系