前言：管理会计的落地实务暨业务与财务如何“融合”？

一、企业角度：业财融合应关注七个方面

二、财务角度：推进业财融合应树立“五大抓手”

三、业务角度：四大方面不断深化促进“业财融合”

四、落地重点：企业保持盈利状况良好的四个重点

五、业财融合的终极目标：经营的“三效原则”

第一节 融合管理一：企业的利润究竟“从哪里来”？

一、行业企业的盈利模式与利润来源

二、企业..................里

三、如何提升企业股东的投资回报率

四、财务与非财务如何帮公司创造利润

第二节 融合管理二：如何才能达成企业的“经营业绩”？

一、企业的预...........联动

二、如何充分发挥企业预算的作用

三、企业绩效指标如何与企业价值对接

四、企业如何设置合理的指标（KPI/OKR）

六、什么样.............板要看的

六、企业如何通过业务循环报告达成业绩

第三节 融合管理三：管理人员如何才能“驾驭企业”？

一、企业需...............警

二、企业的管理者驾驶舱与仪表盘

三、复杂企业的数据化管理如何简单化

四、企业老板及各级管理者如何看懂仪表盘

五、如何..........驶舱

第四节 融合管理四：企业怎样建立“财务执行力”？

一、如何实现的财务驱动力

二、企业的................开展

三、企业的经营数据与经营业绩

四、建立从老板到各级管理者业绩的驱动力

第我i节 融合管理五：如何看透经营数字背后的“真相”？

一、管理者.............报表

二、企业的“心中有数"有三大财务报表之关系

三、三大财务报表如何成为企业的"指挥地图"

四、如何.............的“真相”

第六节 融合管理六：盈利的模式与来源的如何“匹配”？

一、企业的盈利与企业亏损辩证关系

二、哪些方面在消耗企业的成本与资源

三、如何找到企业利润下降的驱动因素

四、企业如.............源布局

五、如何动.......盈利模式

第七节 融合管理七：财务流程与业务流程如何更“匹配”？

一、健康的经营体系与财务能力的塑造

二、企业经营与财务再造的实施策略

三、如何切..................的价值

四、从战略到业务经营创造财务价值

五、塑造成熟的财务思维与经营风格

第八节 融合管理八：如何保持有盈利的“可持续发展之路”？

一、如何让合................井井有条

二、企业的财..................来自哪里

三、企业全面风险体系构建与和谐发展之路

四、全面有效“诊断”“企业的健康程度”

总结：