引子：

第一章 管理案例与工程项目的全生命周期成本管控思维

一、中国*建****的工程承建项目的开篇案例

二、管理层(者)在企业项目中的“效率链与业务链及价值链”责任

三、工程项目的财务管控中管理层(者)应该掌控的六大方面

四、项目的“............关系？

五、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措？

第二章 建设工程项目全周期的成本管控系统与“总图说”（详）

两个“价”三个“成.......”四个“点”

第一节 建设工程项目全周期的成本管控的“基石与核心”

一、工程项目全周期的成本管控的“基石与核心”

二、“责权利”相统一：项目法施工的“核心观点”

第二节 全周期成本管控“四个大工具”与“四大方法”

一、全周期成本管控的“四大工具”与案例解析

二、全周..........例解析

小结：工程项目的“四算”之间的“成本控制”关系

第三节 工程项目全周期成本之在公司层面的成本管控与案例解析（详）

一、工程项目的标.......例解析

二、工程项目的策划管理及其案例解析

二、建设工程项目三大方面的策划管理及其案例解析

三、工程项目的责任成本下达及其案例解析

四、工程项目的集中采购及其案例解析

五、工程项目的结算管理及其案例解析

六、工程...............时兑现

第四节 工程项目全周期成本之在项目层面的成本管控与案例解析（详）

第一方面：工程项目的材料费控制与案例解析

第二方面：工程项目的人工费控制与案例解析

第三方面：工程项目.........案例解析

第四方面：工程项目的现场经费控制与案例解析

第五方面：工程项目的周转材料费控制与案例解析

第五节 工程项目全周期成本管控失效症状与应对之策

理想情况：各层的责任.......营都有效益

第一种情况：实际发生成本超过二次分解责任预算成本，但未超过责任预算时的应对之策

第二种情况：项目................的应对之策

第三种情况：整个项目管理失控，造成项目实际发生成本超过项目结算总价时的应对之策

第四种情况：承揽亏损项目时，通过项目部管理团队的努力实现减亏或扭亏为盈的的应对之策

第三章 建设工程项目管理中的资金收支及其过程管理控制

一、项目资金的来源筹措与融资成本管理

综合案例解析：建筑施工企业供应链融资的运用

二、工程施工项......管理

三、工程施工项目的资金“收入”预计与管理

四、工程施工项目........计与管理

五、工程施工项目的资金“平衡”与管控

六、项目资金的10大具体管理工具及方法

七、工程项目.........处理

问与答1：建筑施工企业能否约定并扣除由挂靠人承担项目税费

问与答2：建设（发包）方的工程欠款怎么计算利息？

问与答2：建设（发包）方的工程欠款怎么计算利息？

问与答3：“实际施工人”是否享有建设工程价款优先受偿权？

问与答4：施工合同对计价方式约定不明时的“市场价与定额价”之争？

问与答5：“以审计为准条款”之迷梦及觉醒？

问与答6：发包人能否直接与实际施工人进行结算？

问与答7：建筑公司出借资金的法律风险及防范？

第四章 建设工程项目管理中涉及税种解析及税务筹划

一、增值税一般税..........务中的运用

案例：签订建设工程施工合同时要抓住的四个“税务”细节

案例：工程总承包（EPC）合同的增值税及其筹划

二、增值税附加税费对项目利润的影响

三、企业所...........的注意事项

四、印花税的征收标准与业务运用解析

五、城镇土..........收标准解析

六、契税的征收标准解析

总结：