引子：三道红线、两贷、土地集供政策案例解析

第一章 新政策下房开企业财务分析要点与管理模型建立

第一节 新政策下房开企业财务分析与管理要点

一、企业财务分析与管理的三大方法

二、财务分析与管理数据源的获取方式

三、从辅助数据源的获取与方式

四、财务比率分析与管理模型的设计

五、趋势分析..........的设计方法

六、综合分析与管理模型设计方法

七、财务管理与项目业务之间的“矛盾与调和”

八、提高企业....................

...............................的“路径”

十、房地产开发企业财务指标中长期分析与管控模型

第二节 案例解析财务管理模型要特别关注哪些重要数据

一、货币资金的构成与特点及分析管理关注点

二、存货................理关注点

三、投资性房地产的构成与特点及分析管理关注点

四、其他应收/应付款的构成与特点及分析管理关注点

五、有息债...............关注点

六、预收账款的构成与特点及分析管理关注点

七、经营活动现金流的构成与特点及分析管理关注点

第二章 房开企业财务指标分析与管理模型案例对比解析

问题：从某公司的两年利润表与现金流量表主要变化数据

前言：“劣质”公司与“优质”公司之间的财务区别

第一节 房开企业营运能力分析管理与四家企业数据对比案例

一、从资本（资金）的角度分析：企业的资产、负债和所有者权益

二、项目资产...............利能力

三、存货周转率与应收账款周转率之营运能力分析与管理

四、流.............析与管理

五、总资产周转率的营运能力分析与管理

六、存货/平均预..........析与管理

案例：万K VS 保L 地产企业七年营运能力对比与分析

案例：滨J & 阳光C 地产企业七年营运能力对比与分析

七、其他4类营运能力分析与管理

第二节 房开企业盈利能力分析管理与四家企业数据对比案例

一、深度解读利润表: 利润结构性诊断与分析

二、销售毛..............析与管理模型

三、净资产收益率之盈利能力分析与管理模型

案例：万K VS 保...........比分析与管理模型

案例：滨J & 阳光C 地产企业七年盈利能力对比与分析与管理模型

四、其他4类盈利能力分析分析与管理模型

五、第三节 房开企业偿债能力分析管理与四家企业数据对比案例

一、流动比率与速动比率之短期偿债（杠杆）能力分析分析与管理模型

二、资产负债率之长期...............与管理模型

三、EBITDA利息保障倍数 之长期偿债（杠杆）能力分析分析与管理模型

案例：万K VS 保L .............析与管理模型

案例：滨J & 阳光C 地产企业七年偿债能力对比分析与管理模型

四、其他7个方面之偿债（杠杆）能力分析分析与管理模型

第四节 房开企业发展能力分析管理与四家企业数据对比案例

一、营业收入增长率之发展能力能力分析分析与管理模型

二、总资产增长率................管理模型理

三、资本积累率之发展能力能力分析分析与管理模型

四、营业利润..............展能力能力分析分析与管理模型

案例：万K VS 保L 地产企业七年发展能力对比分析与管理模型

案例：滨J & 阳光C 地产企业七年发展能力对比分析与管理模型

五、其他3大方面之..........与管理模型

小结：从资本方或业务端看房地产企业核心财务分析指标模型体系构建

第三章 三道红线&两贷限制&集供下怎样做好“投融资”

第一节 新政下项目“投融资”之现金流管理8大应对策略

一、房地产现金流的“拿地”管理

二、房地产现.........成本”管理

三、房地产现............理

四、房地产现金流的“产品”管理

五、房地产现金流的“动态货值”管理

六、房地产现金流的“营销”管理

七、房地产现金流的“运营”管理

八、房地产现金流的“生态链整合”管理

第二节 如何运用10大策略工具化解“三道红线”风险

策略工具1：控制拿地额与拿地节奏

策略工具2：加快项目的开工、开盘的速度

策略工具3：加大加..........速度

策略工具4：加快项目的竣工&入伙与“结转”

策略工具5：加大.......长期融资方式

策略工具6：重视项目并表权提升账面资金

策略工具7：项目.............表项目权益

策略工具8：加快滞重项目处置剥离不良资产

策略工具9：推动集团企业优质资产价值重估

策略工具10：分拆优质业务/物业上市（境内外）

第三节 管理红利时代下如何提升项目净投入ROE回报率

一、“三升一............暨ROE提升

二、大运营管控与净资产收益率暨ROE管控模式的适配

三、企业如何“快...............的经营核心

四、大运营管控的核心--利润与现金流的管控

五、提升净资..............与案例解析

六、提升ROE的4大方向与100多条路径暨沙盘演练

第四章 房开企业财务中长期规划模型的运用与融资策略

综合案例：吴Y军能否带领龙H地产创造一个“万亿地产王国”

一、财务规划如........营目标

二、企业中长期财务规划模型的原则与种类解析

三、企业中长期发展与财务规划的基本模式

四、企业中长...........资金需求规划

案例：增速增长所需的资金从哪里来

五、企业融资的长期规划策略模型的运用

六、房地产企业项目开发各阶段的融资渠道与融资创新

课程总结：构建新政下企业财务管理与中长期财务规划管控体系