引子（含案例）

第一章 房开企业项目高管要具备的基本财务思维

一、项目管理者在房开项目财务管理的责任是什么？

二、项目级管理.........动因素？

三、房开项目投资回报率最大化的关联与关系是什么？

四、房开项目..式的实质是什么？

五、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具？

第二章  房开企业投资项目的财务测算与财务评估过程（综合案例）

一、某项目测算与财务指标管理的21个Excel表格操作

1、项目总体规划.....指标 输入表

2、项目总体规划及经济技术指标 输出表   

3、项目.........输入表（细）

4、项目投资金额 明细输出表（细）

5、项目投资金额 汇总输出表

6、项.....入表

7、项目融资成本  输出表

8、项目投资资金支付计划  时间输入表

9、项目投资资金支付计划  时间输出表

10、项目成本费用  明细输出表

11、项目成本费用  汇总输出表

12、土地增值税 自动计算表

13、销售型物业 单价数据输入表

14、销售物业 收入金额 输出表

15、物业.....与收入比例输入表

16、物业销售收入  时间与收入输出表

17、项目资金平衡计划与资金回正时间 输出表

18、项目财务数据 明细输出表

19、项目效益指标分析与评价 输出表

20、项目成..........踪 输入表

21、项目成本费用数据 动态跟踪 输入表

二、小组：综合案例财务指标对比\研讨与PK

第三章 企业现金流管理总体模式与十大管理策略及方法（结合案例）

第一节 房地产企业现金流管理的总体模式与流程

一、净利润与现金流及其预算的关系

二、项目运营管理者进行现金管理的原因

二、项目运.....金管理的原因

三、项目........营业额提升方法

四、房地产企业现金流管理模型

五、房地产企业现金流管理流程

第二节  地产开发项目“十大”现金流管理策略与方法研讨

一、地产开发项目现金流的“拿地”管理

二、地产开.....的“融资”管理

三、地产开发项目现金流的“招采成本”管理

四、地产.....的“回款”管理

五、地产开发项目现金流的“产品”管理

六、地产开发项目现金流的“动态货值”管理

七、地产.....流的“营销”管理

八、地产开发项目现金流的“运营”管理

九、地产开发项目现金流的“生态链整合”管理

十、地产开发项.....的“轻资产/重资产”管理

第四章 大运营管理体系下如何提升项目自有资金年化回报率（结合案例）

一、 “三升一降”倒逼项目运营的自有资金年化回报率

1、净利率&房地比&自有资金杠杆升VS资金占用时间降

2、计算自有......个口径的选择

二、大运营管控模式--自有资金年化回报率管控模式的适配

1、基于项目自有资金年化回报率指标

2、匹配跟......机制

3、基于自有现金流的规模扩张模型运用

三、高周转&高杠杆企业如何撬动“规模与收益”的经营核心

1、基于自有资金的高效利用案例1

2、基于自.....利用案例1

四、大运营管控的核心暨利润与现金流的管控

1、卡位标准：净利率、自有资金回报率、现金流回正周期

2、规划设计决定了成本的70%：利润的规划区，利润的生产区，利润的兑现区

3、 各业务节........与示例

4、业务要点：土地中标、定位规划、开发贷、持续开发、交付&清算阶段

五、提升项目自有资金年化回报率的实务

1、不追求都好：为了总指标的提升可适当“舍弃”部分指标及案例

2、追求极致：不放弃“均好型”优化机会

3、明确隐.....承诺，并做好全过程监控

六、提升项目自有资金年化回报率的4大路径

1、如何......率？

2、如何提高房地比？

3、如何提高自有资金杠杆？

4、如何降低自有资金占用时间？

总结与思...........润最大化？还是年化自有资金年化回报？

第五章 经济新常态下财务数据分析的使用价值（标杆案例）

第一节 如何加强项目的“自我修炼”能力

一、如何对......分析与管理呢？

二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？

三、如何对......分析与管理呢？

穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

第二节 如何提升项目的“但求回报”的能力

一、营业成本的分析与项目各部门的工作怎样做呢？

二、管理费用分析与项目各部门的工作如何做呢？

三、销售费用.......工作如何做呢？

四、财务费用分析与项目各部门的工作如何做呢？

穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

第三节 如何增强项目的“传宗接代”的能力

一、部门工作对增强项目赚钱能力的分析与如何管理呢？

二、部门的工作对项目投资回报能力的分析与如何管理呢？

三、在.......理项目的盈利能力呢？

五、在日常管理的层面上如何管理项目的盈利能力呢？

穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

总结：构建企业中长期项目规划与财务管控体系