引之：

第一章 房地产开发企业的“五道红线”政策解析与对应案例

一、对房企的资金监测和融资管理“五道红线”政策解析

1、剔除预收款后的资产负债率大于70%

2、净负债率大于100%

3、现金短债比小于1

4、房地产贷款占比上限

5、个人住房贷款占比上限

二、房地产开发企业“三道红线”计算与5家案例练习

三、“三道红线”与九大降负途径的“矛盾统一”

第二章 运用“十大策略”化解“五道红线风险”效果推演

策略一：控制拿地额与拿地节奏

1、策略解析与适用企业

2、策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）

策略二：加快项目的开工、开盘的速度

1、策略解析与适用企业

2、策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）

策略三：加大加快项目的销售力度与速度

1、策略解析与适用企业

2、策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）

策略四：加快项目的竣工&入伙与“结转”

1、策略解析与适用企业

2、策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）

策略五：加大加强利用供应链与长期融资方式

1、策略解析与适用企业

2、策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）

策略六：重视项目并表权提升账面资金

1、策略解析与适用企业

2、策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）

策略七：项目引...........并表项目权益

1、策略解析与适用企业

2、策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）

策略八：加快滞.......良资产

1、策略解析与适用企业

2、策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）

策略九：推动集.........价值重估

1、策略解析与适用企业

2、策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）

策略十：分拆优质业务/物业上市（境内外）

1、策略解析与适用企业

2、策略实施推演（5家房企报表数据降负变化）

总结：