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许愿:许愿老师的《企业非财管理者之财务管理思维构建与能力提升实战》课程课纲(2天)
2020-05-14 2937
对象
企业董事长、总裁、副总、总监、中高管及财务经理等
目的
课程创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起,将改变财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让学员体会到财务管理的作用和乐趣。采取通俗易懂的方式,暨冠军争霸、竞猜游戏、案例分析讨论、角色扮演等高效有趣的培训方法,全面理解财务管理,增进与财务部门的共识,有效地进行成本控制和利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
内容

引子(含案例)

第一 企业非财高管要具备的财务思维与能力构建

一、财务目标与经理人.............配?

二、如何通过资产负债表了解........状况?企业的.....哪里来?如何使用?日常交易如何影响到报表?判断企业的财务状况是否健康与良好的....有哪些

三、如何从管理角度解读利润表?如何衡....效果?运营成本......构分析:造、卖、管、财、税利润是如何形成的?盈利能力评价与人为因素的影响比如:会计....交易等各行业企业...与特点

四、分享故事:家......房与理财

五、分享工作:企业日常..影响财务结果

案例分析:如何运营关键财务指标 

达成目标:作为经理人,通过研讨了解为何.....与报表?报表能给.....的帮助?如何通过关键数据...的运营与管理?

第二 企业成本分析与产品(项目)利润如何规划 

一、如何从成本控制的角.....新分类?成本划分.....制成本固定成本与变动成本的特征及控制方法?

二、什么是量本利分析模型如何管理...成本模......本预测保本点的如...如何决策如何平衡产品定价、业务量与成本控制?

三、成本控制与我们........值链关系?

四、生活成本.........约出租车费?

五、我知竞........知多少

六、管理项........订单利润最大化?

七、案例分析...........运营管理的秘密武器

八、图片分享:行业企业降本

九、头脑风暴:我这个行业的企业如何降低........获得低成本竞争优势?

达成目标:通过日常实.......实战演练,深入掌握本企.....工具,如何运用到日常管理决策中去,达利润最多话的改善目

第三  企业财务运作体系综合分析现金流管理

一、企业财务管理的终极目标是什么?

二、从股东的角度需......哪些构成关键驱动因素如何分析盈利能....点有哪些?资产周转及提高途径有哪些?财务杠杆如何运用?运用..有哪些?

三、一家企业为何......钱的公司也缺钱?

四、影响一家企业现金....活动有哪些?

五、一家企业流动资金.....影响因素如何分析与解决?

六、生活财务家.......“花钱”还是“占用钱”

七、我知竞猜:企业......部门如何影响公司现金流?

八、案例分享行业的股东投资回报及其竞争优劣分析

九、管理风暴:如何拯救一家陷.....中的公司?

达成目标:理解和把握.......金流关键控制环节,通过管理以改善现金流状况,实现企业财务安全与股东净资产投资回报最大话之间的平衡

第四章 企业全面预算管理编制成本动态控制策略

一、如何确定     目标?

二、企业全面预算编制的流  制预算内、预算外费用的 什么不同

三、全面预算跟踪  如何分工?如何“锁定”重  ?

四、企业如何分析预算及评价绩效?

五、眼前现象一      都比较一些

六、小小练习某   编制是多少?

七、案例分析:业务    用预算如何编制?

八、各自想法某部门     费用是否能互相挪用

达成目标:养成预算管理的思维知悉自     理中的角色,掌握关键     执行跟踪方法,实现部门成本管理与利润预算绩效。

第五章  企业运营与财务管理沙盘实战演练小组分出胜负

回顾与总结:


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