引子：

第一节 以预算计划为核心的房地产企业管理系统

一、大陆一流房地产企业预算管理的特点

二、一流房地产企业管理平台的构建与组成

三、一流房地产企业内部预算管理的精髓

四、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合

五、..................................

八、房地产企业计划管理系统的实施重点

例分析：BGY的计划管理系统

第二节 房地产企业全面预算管理体系的管理架构

一、解读一类房地产企业全面预算管理的内涵

二、企业预......作用

四、全..........

五、房地产企业保障预算管理成功的因素

案例:HD公司的全面预算管理组织机构

第三节 一流房地产企业的预算编制系统

一、房地产企业全面预算的编制计划

二、全面..........系统的结合

案例分析................

..............

：BGY优异的计划管理系统

三、房地产企业全面预算管理预算用表

四、收入成本费用支出的精确预测与编制

案例分享：BGY如何编制精确的预算

第四节 房开项目管理的去化率与利润的关系选择

一、房开项目管理的角色定位——案例类比说明

二、房开项目去化率（BGY）管理解析

三、去化率对于项目的利润贡献与价值

第五节 房地产开发职能管理的关键与触点

一、利润目标制定及分解以及现金流管控

二、三大管控：资源管控、现金流管控、利润管控

1、资源管控管与案例对比

2、现金流.........说明

3、利润管控——管控指标及任务分解及案例说明

4、利润管..........点——案例说明

5、利润管........时间、机会成本、投资等维度理解利润）及案例说明

四、案例实操——掌握经营动作对利润的影响（结果评估）

第六节 房地产业开发项目预算与精细化管理

一、项目与各部门预算管理的关系及作用有哪些？

二、房............角色如何安排？

三、房开项...........方法什么？

四、预算执行的日常控制与预算差异分析报告如何管控？

五、房开项.......应对措施有哪些？

第七节  房开企业投资项目的财务评价与作用

一、投资项目的项目计算期

二、投资项目的净现金流量

三、投资.......价的目标

四、投资项目财务可行性分析指标

第八节 房开项目投资效果的静态评价与利润管理

一、投资回收期--静态回收期测算与利润管理

二、总投资............与利润管理

三、项目的偿贷能力测算与利润管理

四、项...........力测算与利润管理

第九节 房开项目投资效果的动态评价与利润管理

一、净现.............利润管理

二、内部收益率—投资项目动态分析利润管理

三、动态投资回收期

第十节 房地产企业开发项目现金流管理体系

一、房地产..........点及重要性

1、房地产项目资金的主要特点

2、抓好..........有重要作用

3、国家对房地产企业资金方面出台的宏观调控政策

二、房地产开发项目的资金平衡计划管理 

1、资金.........容

2、资金平衡计划包括两个层面

3、编制.........遵循的原则

4、资金计划各指标之间的勾稽关系

5、各项........漏项

6、资金来源和使用的时间节点的匹配

三、项目现金流回正的主要影响因素与指标管理

1、自有资金的年度周转率影响指标与管理

2、资..............管理

3、地货比影响指标与管理

4、当............与管理

5、土...........标与管理

案例：项目现金流回正的主要影响管理

案例：去化率本质上是现金流--BGY运营管理

四、房地产开发项目的资金运用策略管理

1、资金运营应重点关注资产的流动性

2、资........生的问题

3、资金.......内容介绍

案例小结：房地产企业保证资金链安全的三宝

第十一节 房地产企业开发项目融资渠道与方式管理

一、房地产项目开发的资金筹集管理 

1、项目开..........分资金的大致比例

2、资金筹集应关注的重点：合理确定资金来源结构

二、《规范金融机构资产管理业务》资管新规要点

三、房地.............创新解析

案例小结：企业低成本融资能力构建业财融合管理

第十二节 房地产企业开发项目利润暨动态成本管理体系

一、项目成本管理：目标责任成本管理体系

二、如何建立目标成本体系：制定目标

三、明确........职责

四、开发项目动态成本管理与控制点

1、土地成本控制措施

2、材料............制措施

3、施工..........措施

4、工程验收各环节关键控制点和主要控制措施

5、销..........措施

五、成本业绩评估与绩效考核

案例小结：WK的财务考核指标

总结