第一节 以预算计划为核心的房地产企业管理系统

一、大陆一流房地产............企业预算管理的特点

二、一流房地产企业管理平台的构建与组成

三、一流房.........预算管理的精髓

四、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合

五、一流房地产..........划管理系统

六、一流房地产房地产企业计划管理流程

七、房地产企业计划系统之间的业务关联

八、房地产企业计划管理系统的实施重点

例分析：碧桂......系统

第二节 房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构

一、解读一类房地产..........算管理的内涵

二、企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制

三、房地产企业的预算管理的特征与作用

四、全面预算管理的组成内容与要点

五、房地产企业保.......理成功的因素

案例：恒大公司的全面预算管理组织机构

第三节 一流房地产企业的预算编制系统

一、房地产企业全面预算的编制计划

二、全面预算管理系统与计划管理系统的结合

案例分析：碧桂........划管理系统

三、房地产企业全面预算管理预算用表

四、收入成本费用.......预测与编制

案例分享：碧桂园如何编制精确的预算

第四节 房开项目管理的高周转与利润的关系选择

一、房开项目管理的角色定位——案例类比说明

二、房开项目高周转...........园）管理解析

三、高周转对于....润贡献与价值

第五节 房地产开发职能管理的关键与触点

一、利润目标制定及分解以及现金流管控

二、三大管控：资源管控、现金流管控、利润管控

1、资源管.......例对比

2、现金流管控管什么与如何管及案例说明

3、利润管控——管.........及任务分解及案例说明

4、利润管.........决策触发点——案例说明

5、利润管控——利润管控指标（时间、机会成本、投资等维度理解利润）及案例说明

四、案例实操.......作对利润的影响（结果评估）

第六节 房开项目成本分析与项目精细化管理 

一、项目成本分析方法及成本指标分析有哪些？

二、项目成本........法及项目各部门如何应用？

三、如何运用房开项目成本的“十把砍刀”？

第七节 房地产业开发项目预算与精细化管理

一、项目与各部..........理的关系及作用有哪些？

二、房开项目组织预算的组织体系和角色如何安排？

三、房开项目组..........的程序和方法什么？

四、预算执行的日常控制与预算差异分析报告如何管控？

五、房开项目预算管理中常见问题及应对措施有哪些？

第八节  房开企业投资项目的财务评价与作用

一、投资项目的项目计算期

二、投资项目.........量

三、投资项目财务分析与评价的目标

四、投资项目财............析指标

第九节 房开项目投资效果的静态评价与利润管理

一、投资回收期--静态回收期测算与利润管理

二、总投资收...........收期测算与利润管理

三、项目的偿贷能力测算与利润管理

四、项目的最.......款能力测算与利润管理

第十节 房开项目投资效果的动态评价与利润管理

一、净现值—投资项目动态分析利润管理

二、内部收.......目动态分析利润管理

三、动态投............期

第十一节 量本利在房开投资项目利润管理中的运用

一、成本按习性划分在量本利法中的重要性

二、投资项目.......成本及业务量之间的关系

三、投资项目的盈亏平衡分析总图

四、量本利在投...........风险管理中的运用实务

五、保本点在投资项目起始风险管理中的运用实务

六、保利点在投资项目正常运营风险管理中的运用实务

七、利润的敏感........目风险管理中的运用实务

第十二 房开项目管理能力提升沙盘演练—实战练就真知