第一章 公司治理实务与三会运作规则解析

第一节 股东大会规范运作与案例解析

一、股东的............哪些

二、股东大会权限及其运用

某公司案例

三、股东大会.........限及争议案例案例

四、股东大........集主体是什么

五、股东大.........与案例案例

六、股东大会.........行通知

某公司案例

七、股东大会出席规则与解析

某公司案例

八、特定多数制度与案例解析

九、回避表......与案例解析

十、累计投票制度与案例解析

十一、逐项表决制度与案例解析

十二、分类表决制度与案例解析

十三、股东权........度与案例解析

十四、上市公司网络投票制度与案例解析

第二节 董事会规范运作与案例解析

一、董事会权限解析与案例分析

二、董事会组成与解析

某公司案例

三、董事.........行召集

四、董事.........则与解析

某公司案例

第三节 监事会规范运作与案例解析

一、公司监事会权限有哪些

二、公司监事会组成...........是什么

三、公司监............则要点解析

第二章 集团型企业管控模式解析暨制度完善与流程优化

第一节 集团公司最常见所要解决的四大难点问题

一、管辖企业产权关系没有明确的管理体系和管控模式

二、未建立一整...........属公司管理的完善制度

三、集团对下属企............缺乏科学有效的管理流程

四、机制不完善对管理制度实施和管理流程执行提出较大挑战

第二节 集团公司健全制度与有效流程的五大方面

一、集团公司的组织结构如何最优化确定

二、集团公司.........最优化确

三、集团公司的管理制度体系如何最优化确

四、集团公司的管理流程体系如何最优化确

五、集团公...........障体系如何最优化确

第三节 集团公司健全制度与有效流程的五大关注要点

一、确定集团公司对下属企业明确的管控模式

二、健全与............属企业的管理制度

三、建立有效的管理流程提高集团管理的效率

四、建立...........障管理制度和流程顺利执行

五、实集团........建立真正的市场竞争意识

第四节  集团公司健全制度与有效流程的基本思路

一、解决集团公司问题的三大前提条件

二、规范内.......理提升建立坚实基础

三、明确集团对下属企业的管理模式是规范管理体系的前提

四、三种不........的核心功能有哪些不同

五、针对集团下属企业的性质不同如何选择种不同的管理模式

六、如何确............企业管理关系的职责定位

七、集团企业管理体系包括哪八大方面的管理制度

八、集团........五个关键因素是什么

第五节 集团型企业管控模式解析与案例分享

一、集团产权产业特征及管理的目的和内容是什么

二、集团管理模式的原则有哪些

三、集团应.........对性管理模式

1、投资管理型的财务指标数据控制与范例

2、控股总部和二级战略经营单位的战略控制与范例

3、直接控制集团各领域及日常经营的操作管理模式与范例

四、选择控股的........与现实以及更适用本集团的模式

五、集团公司需要的核心能力主要集中哪些方面

六、集团未.........哪些功能的培育与强化

七、集团功能模块如何分解成子模块并进一步细化

八、如何体现出对于集团战略的支持和提高组织效率的功能

第六节 投资管理型为何是集团公司目前适合的选择

一、投资管理........位是什么

二、集团投资管理部详细功能和职责及岗位设置

三、集团投资........及横向关系示意图

四、集团财务部详细功能和职责及岗位设置

五、集团........范围及横向关系示意图

六、集团审计部详细功能和职责及岗位设置

七、集团审计.........围及横向关系示意图

八、集团人事行政部详细功能和职责及岗位设置

九、集团人事.........及横向关系示意图

十、集团控股公司对核心业务如何实行战略管理

第七节 集团公司的关键管理流程如何优化与案例解析

一、集团型企业.......优化的有哪些

二、集团公司五大核心流程优化举例及要点解析

（一）、流程优化与要点解析举例1

1、企业战.......

2、企业战略管理流程程序文件

3、企业.........说明

（二）、流程优化与要点举例2

1、企业经营计划编制流程

2、企业经营计划编制流程程序文件

3、企业经营计划编制流程程序说明

（三）、流程优化与要点举例3：

1、企业预算编制流程

2、企业.........程序文件

3、企业预算编制流程说明

（四）、流程优化与要点举例4：

1、企业............整流程

2、企业预算控制和调整流程程序文件

3、企业预算控制和调整流程说明

（五）、..............举例5：

1、企业人力资源规划流程程序文件

2、企...........划流程

3、企业........流程程序说明

总结