岁末时又到了标杆企业制定新一年经营计划与预算的时候了，各个企业都会加强成本费用的精细化管理，也都会千方百计减少浪费、降低损耗、提升人效。最典型的案例就是马斯克收购推特前后的变化：成本降60%，代码量降90%，员工从8000人降到1000人左右（当然我们不支持大规模裁员）。推特前所未有的高效率来了！并且美国总统特朗普表示“他将成立一个由亿万富翁埃隆·马斯克领导的政府效率委员会”。马斯克如能随川普进入白宫，美国的政府效率值得期待了！

那么对于标杆企业来说，各个干部特别是财务人力等部门的干部，都有费用管控意识吗？都能严格遵守费用管控的机制吗？各个干部在工作中能熟练的运用人效提升的方法吗？有人效提升措施及其输出工具吗？通过课程的实务讲解与案例解析，以及案例的演练，学员们收益如下：1、掌握费用管控的六大方面；2、掌握费用管控的多个措施；3、掌握人效提升的具体的方法论；4、掌握费用管控的机制。