在新的形势下：如何建立有效的“两金”管理体系？管理方法有哪些不同？“两金”占用过多有哪些隐藏的风险？“两金”压减的管控方法有哪些？资金预算为何总是不准确不平衡无钱可付？为何项目资金结算进度较慢，应收款金额越来越大？为何项目的利润会被资金占用 “吃掉” 从而进入亏损状态？课程创造性地以财务管理为导向，以“两金”管理为主线，进行讲解与案例演练，六大方面的收益如下：1、能对企业的两金风险进行预判，进行“自我体检”；2、掌握 “两金”占比居高不下的核心原因，及其带来的风险；3、掌握影响“两金”的市场/商务/财务三大影响因素，掌握其管控的策略； 4、通过财务管理的抓手，强化项目资金的管控能力；5、提升项目财务管理能力，防范资金的风险；6、确保经营管理目标实现的同时，助力提升学员的岗位能力。