从业务部门到企业老板，都希望不断为企业创造更多的价值！如果您是一位CEO ，希望企业不断创造更多价值，您能想像有多少潜在需要解决的问题吗？怎样衡量一个企业为股东创造的价值？业务与财务在整个运营过程中的“贡献点”有哪些？业务与财务如何“贡献”价值？如何进行“配合”？如何发挥“1+1>2”的效能？从业务部门到企业老板总，要充分展开分析财务在整个运营过程中的各项价值贡献点。要将财务管理知识融合到企业业务流程中，充分发挥财务管理的影响力。

课程从实践案例中提炼出可借鉴的通用模型，操作性极强。让财务及非财人员能按照经营思路，从整个价值链角度考虑财务管理，参与构建企业经营的财务管控体系，把握各自在企业经营中的角色，掌握企业经营常见的财务问题及解决办法。在价值驱动力和价值创造之间建立起紧密联系，进而实现有盈利的“可持续发展之路”。