2020年伊始，突然来袭的新冠疫情，对社会经济短期均带来一定冲击。对房地产行业而言，除了打乱了房企销售的节奏，资金进一步承压外，也促使行业分化格局加速走向生态重塑。行业的内外资源整合大幕即将拉开，收并购未来或将更加频繁与显著。

疫情后，企业如何进一步做强、做大？该如何准确把握国有企业新政策、新要求，抓住机遇提升公司质量，实现跨越式发展？并购的财务决策过程，交易如何定价？如何减少税务成本？如何为并购项目进行融资？没有财务方面的正确交易结构设计、模型、工具支持，并购很难成功。

通过最新解读，丰富并购案例与经典操作手法完全呈现，并购的各个流程步骤等，掌握企业并购的常见风险、成因，掌握风险评估和控制方法，以及并购风险的综合解决之道，帮助企业相关人员建立良好的并购风险防范与控制意识。使学员懂得并购重组的财务谈判，掌握并购重组的实操方法、人力资源与文化整合等…为实现战略构想而进行优化资源配置功能，增强公司的赢利能力，提升企业的核心竞争力。