【课程收益】：

如何抓住中国经济转型的机遇？如何与金融投资和资本市场深度合作？实现产融结合，为企业发展提供新的增长新动力，是摆在每一家企业的现实问题。课程从传统与前沿、国内与国际、现状与趋势等多个角度，为企业高级管理人员提供创新产业的投资、天使投资、私募股权投资、企业上市、并购重组及市值管理的全方位专业内容，帮助企业家深刻洞悉投资增长的方式，深入了解企业持续发展与产融结合的互动机制，准确把握国内外最新的资本运作模式和投资理念，抓住企业发展与转型新机遇。

【培训对象】：

大型企业集团投资者、企业老板、高管、财务总监、及投资融部高管

【培训时间】：

2天（上午9：00-12：00 下午2：00-5：00 ）

【主讲老师】：

许愿老师

【课程大纲】：

引子（占狼2资本运作）

第一章 企业资本运作基本规律与企业战略意图体现

一、如何掌控企业资本运作的涵义？

二、钱的“三部曲”如何“唱响”的？

案例：“...............全方位融资转型

三、企业资本的特性有哪些？

案例：“资本为............工集团的“某某模式”

四、资本经营者和资产经营者有哪些区别？？

五、企业资.........能力

六、资本运作的财务定律    

七、企业资本运作的两大焦点原则

案例：“股份多元&共谋发展”—某某集团某某模式

八、现代企业......现--资本运营

小结：通过资本运营是获取和发展核心的竞争力

第二章 大型企业集团资本运作六大模式与案例解析 

问题：公司选硅谷模式还是西雅图模式？

一、横向并...........式与解析

案例：青岛啤酒的横向并购战略致霸主地位

案例：福耀玻璃横向并购战略致霸主地位

二、纵向并购....战模式与解析

案例：紫光集团的电子信息产业链并购

案例：富士....链并购

三、混合并购（多元化并购）战略实战模式与解析

案例：华............合并购

案例：宏达高科的混合并购

四、金融控股集团战略实战模式与解析

案例：九鼎集团的飞速扩张

案例：泛海集团

五、生态链........模式与解析

案例：小米的生态链并购

案例：乐视的教训

六、投资...........式与解析

案例：巴菲特的伯克希尔

案例：复星集团的生态链并购

综合案例：某某..............、金融产业、物流贸易“三位一体”

第三章 集团企业高效资本运作方法与技术解决方案

案例：某集团的资本运作

一、企业进行重组

案例：“资.........团资源整合重组管理模式

案例：某某回购暨吸收合并长江证券

案例：.............吸收合并上航

案例：河北某某并购重组国际大厦

二、资本扩.........合并

案例：“资本重组&提高收益”—某某集团的国有资本重组民营资本

三、资本扩张方式--战略联盟

案例：“资本...........某集团联营重组模式

四、资本扩张方式--股权经营

案例：某某继续增持隆基股份公司股份

案例：“资..........经营&资本运营”双轮驱动

五、公司联营方式

案例：“相互参股&共谋发展”—某某集团某某项目合作模式

六、无形资产运营

案例.............”品牌

七、合资经营

案例：河南省某集团与巴西某某合资组建子公司

八、IPO/借壳上市/挂牌新三板

案例：“.................壳上市管理模式

九、杠杆收购

案例............扩张的市场化收购模式

十、并购

案例：“资本运营&跨越发展”—某某集团实现生产经营与资本运营协同

第四章 企业并购重组策略制定与盈利模式

一、企业并购的战略目标

二、企..............定

三、企业并购的收购方式

四、企业并..........收购&要约收购

五、企业并购时6大盈利模式设定

六、企业............和股权转让方式选择

第五章 企业并购的操作程序实务暨操作步骤策划 

一、企业并购时操作的步骤

二、企业并购时重组的方法

三、企业..........解析

四、企业的并购重组策划的主要事项

第六章 企业项目并购尽职调查实务及重点内容

一、企业并购............要目的

二、收购尽职调查的专业分类

三、企业在并购重组尽职调查的四大阶段

四、目标公司的尽职调查主要内容

第七章 企业并购的估值方法与应用技巧暨案例解析 

一、市场法（或...........估值中的运用

二、成本（重置）法在并购估值中的运用

三、未来收益............值中的运用

四、上市公司市盈率P/E法在并购估值中的运用

第八章 企业并购中的风险解析与疑难问题应对策略

一、企业并购四大阶段的法律问题及应对措施

二、企业并购后的经营与战略整合风险

三、企业并..............与应对措施

四、企业并购中的财务风险与应对措施

五、企业并.................对措施

六、企业并购后人力资源整合风险与应对措施

案例：“并..............并购重组中的风险管控

综合案例总结：

总结案例：千金难...............万亿资金从哪里来