我们现阶段的主要问题是产业升级的速度比不上人才升级的速度。 制造业升级首先要考虑生存的问题，其次就要考虑发展的问题。 现在正是各个企业招聘员工的时节，招聘来了新员工如何做？我在春节期间
这几天大家被一条体育新闻刷屏了： —— 洛杉矶湖人球员詹姆斯超越贾巴尔加盟NBA历史得分王。 无论詹蜜也好詹黑也好，必需承认一个事实：这是伟大的成就。因为这个荣誉最大难度在于职业长度和超高出勤率—
在市场竞争异常激烈的今天，拥有成套设备的企业要想在激烈的市场竞争中获得项目订单并获取更多的利益，高效精准的进行企业制造成本核算与管控是重中之重。本篇我简单和大家分享一下车间制造成本的管控的流程与方法
疫情反反复复，从短裤秋裤到棉裤——疫情“黑天鹅”飞过，对于每一家企业，在抗击疫情的同时还是要生产，要将负面影响降低到最低。 疫情中工厂和企业集中管理企业要从物质上和精神上两个方面做准备。 第一，物质
天兴山田车用品有限公司内训——所谓日常管理就是我们让生产活动顺利进行下去所必需要做的事情。一线主管的要求具体而明确：完成目标要求、工作的标准化及其改善、培育下属。对多批少量的企业来说异常管理也应该成
二十大报告提出以智能制造为主攻方向，推动产业技术变革和优化升级。 在产业技术培人才培养立足自主培养、海内外引进,两条腿走路。可以说为未来的中国经济定了基调。 太阳底下没有新鲜事，在经济高速发展落
党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。 卷烟行业作为国有
从Just in Time到Just in Casa——增加必要库存以防万一 我一直坚持一个观点：精益生产模式没有标准答案，因为丰田本身就是在应对战后危机结合国情总结出来的一套独特的生产体系。
笔者有一个观点：政府和企业重视和支持是创新机制的前提和保障。 “国家强则质量必须强”——在国家把质量强国作为一项战略的环境下，要强化创新，必须有长远的规划和框架。如果仅仅是为了获利的话，
6S现场管理作为企业现场管理的基础已经收到越来越多企业的重视。一个连 6S都做不好的企业，是无法做好精益生产的，更不要说实行工业4.0的所谓智能工厂了。一位经验丰富的现场管理专业人士，能够从十分钟内
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