有人说：管理者分四等，顶级的管理者，能激励所有人去做奋斗者，他只掌握思想权；一流的管理者，让人做事；二流的管理者，带人做事；三流的管理者，自己做事。

顶级的管理者能让员工的思想属于自己，思维模式属于自己，做到这个程度，企业就不会失控。

要想让大家都非常的积极努力，特别难，所以顶级的管理者要先会干，再会讲，再会让，再会退。要把自己能干、所干的事情说出来、写出来，然后把平台让给大家，让别人成功。自己在后面，为他人的成功而欢呼，而不是为自己的成功沾沾自喜。

当领导，要做到这个层面。然后是会退，自己退到二线、三线去。但是，企业家也不能退得太早，还是要遵循人的生命周期。做领导，要有几分糊涂，几分兴味。人生可以挥一挥手，不带走一片云彩，但是总得留下点什么。尤其是做企业，要追求为子孙后代，一代一代成长留下平台，留下思想。这个时候退出，是及时得体的，也是让后代能承前启后的。

最近流行躺平，诸位回家练习一下，真的躺平三天，看看是不是舒服？所以，管理者一定要知道，不能在员工未付出之前就给他幸福感，一定要有年轻时候的“峥嵘岁月”，要有跨过千山万水的跋涉，人生的幸福感才能叠加，当你老了，才能有满满的收获与回忆。这才是人生的幸福曲线，不然，先甜后苦，人生只剩“追忆”，最后只能得抑郁症。所以，在擅长的领域，人一定要追求干大事。日拱一卒，功不唐捐。

正确的管理与定位

什么是正确的管理？管理者是人不是圣人。所以，管理一要做人有德，二要做事有才。哪一个更重要呢？其实，德必须体现在事情上，做事与做人是一个硬币的两面，德与才也是一体的。二者分开来讲是概念，合在一起才是行为结果。因此，这里面的关键在于，你是谁？你是一个管理者，还是一个员工？谁的德行更高一些？

这就要求我们对管理者进行定位。首先，作为领导的下属，要会做事，要为领导做事，更要为组织做事，更要让领导做人，因为领导是组织的代表。在任何一个组织里，一把手必须保持光辉形象，不要让人抓住错误。为什么？因为他是组织代表，不是他个人的问题。所以，不要妄图指责最高领导，只有中间干部才是有问题的，而工人阶级永远是对的。

这个模式比较有趣，首先，最高层、最底层都是对的，只有中间层是错的，这才是一个充满张力的结构，组织就会充满战斗力。所以，中间层不能做好人，要以工作为本，把事干成。得罪人不要紧。

第二，作为下属的领导，要会做人，要为下属做人，要带下属做事，更要帮下属成事，因为下属的成长就是组织的成长。这不是个人的负担，而是组织的感觉。

所以，当领导的感觉就是带领队伍成长，不能成为员工的“天花板”，压着下属做事。所以，管理者既要出业绩，更要会带团队。

管理的分级

一流的管理者自己不干，下属干。

超一流的管理者自己不干，下属主动干。

超超一流的管理者自己不干，下属拼命干。

超超超一流的管理者自己不干，下属快乐干。

最高级的管理者，无需监督，下属会有超强的战斗力。

三流的管理者自己干事。

四流的管理者自己干，下属跟着干。

五流管理者自己干，下属没事干。

六流管理者自己干，下属对着干。

作为一名管理者，我们要思考，我们应该达到哪一个层次，去和我们的下属进行匹配？并且一步一步实现上升？同时还要考虑，我们怎么成长？怎样让别人负一定的责任，让别人成长？这就是带队伍，实现从三流向二流、一流的提升。

下属干不好，发一通火，下属无事也无长进，也导致两个结果：1、产生依赖性失去进取精神；2、有上进心的下属，要么偷这学会了也不领情，要么跳槽走人。

同样的管理者管理水平参差不齐，有好有坏。管理问题说到底是一个管人的问题，无论是什么问题，其实归根到底的人的因素占据了很重要的问题。身为一个管理者，没有人要求我们晋升段位，但是管理会因为工作内容的不一样，以及管理者自身的修为不一样，学习力不一样，导致管理者会出现差异。

综上所述，我们把管理分成九个段位：

第一段、以身作则

知道懂得用自己的行为，用自己的语言去管控下属，我们把它称之为第一段。领导力的行为首先表现在就是以身作则，要求下属做到的，我们一定要做到，其身正不令则行，身不正，有令不行，所以一旦要求以身作则。

第二段、帮助下属

这个段位除了在做第一个段位的过程中，要清楚的懂得，我今天就是管理者了，再也不是我亲自亲力亲为干事，我需要帮助下属成长，我需要懂得要奉献。到了这个段位，一个管理者要懂得你的工作技能再也不是单独放在独立完成业绩上，你需要从业绩当中提出来，提出来之后，花点时间付出，帮助你的下属，让下属尽快的成长，是一个管理者需要做的事情。

如果今天你还担心教会徒弟饿死师傅，那就思想太狭隘，老虎和猫的故事已经告诉了我们谁是师傅谁是徒弟，猫永远是那只老虎的老师，猫把所有的本事都交给了老虎，但是唯独上树没有交给他。所以一个管理者不要担心，一个人只有格局伟大，结局才会伟大。只看眼前的人是看不见未来的，所以让更多比你优秀的人成长，你才能尽快的成长。

第三段、教化下属

如果一个管理者达不到第三段，只是有职务上的任命，没有别人心目中的服从，那是没有用的。

第四段、建立规则

当一个领导，一个企业的高管到了第四段的时候，他所带的团队都清楚地明白游戏规则，他们是一个团队。真正的团队不仅要有目标要有利益，真正的团队是心在一起才叫团队。

第五段、高效激励

到了第五段位的管理者，作为企业领导他应该懂得低效率靠管理，高效率靠激励。他都懂得领导别人的行为，比管控他的思维更有效，所以到了这一段位的管理者，作为企业的领导，他应该学会激励下属的方法。有时候一句话使人笑，一句话也会让人跳。所以，想要高效率，我们就要学会激励，尤其是作为领导者在带领团队的时候，有奖励，有惩罚，相互作用才能起到更好的效果。

第六段、全面统筹

到了这一段的管理者，他们都懂得全方位的思考，也就是说达到了高层，就要学会科学地去管理。领导下属靠人治，管理下属靠法制，而激励下属要靠人治。一个人在一个企业里面不敢做坏事是因为怕某一个人，而这某个人可能就是那个老板，而一个人在企业里面不敢做坏事是怕老板，那么这个老板一定进行的是人治。如果一个人在企业里，没有机会做坏事，说明这个企业的制度定地非常非常严格，没有漏洞可以钻。这样的话，这个人就没有机会做坏事，而如果一个员工在企业里根本就不想做坏事，说明这个企业的文化是正能量的，引导了他正确的价值观，而这个企业的管理就是文化的治理。所以在企业里要学会全方位的管理，人更懂得把制度定严，把流程做细。

第七段、运筹帷幄

作为这一段的管理者，他更多地懂得培养自己的经验，培养了自己的智慧，经验是怎么来的？教训是怎么来的？经验是在一次一次的正确做事的基础上积累出来的，而教训是在一次一次犯错误的过程中反思出来的，所以经验靠积累，教训靠反思，而智慧就要靠实践。知识可以从书本中学习得到而智慧只有在实践中才能够有效地得到提升。是是非非面前要会抉择，再去取舍之间要学会定夺，什么东西能做，什么东西不能做，这就是人生的智慧。人生有三大遗憾，不选择，不会选择和不停的选择。

第八段、机制励人

好的管理者全部是企业文化的倡导者。

第九段、组织制胜

一个管理者最伟大的贡献，就是培养出比自己更伟大的人。一个人的能力是有限的，如果一件事情你能够做好，那叫合格，如果能做好十件事，那称得上优秀；如果连五十件事情你都能够做好，那叫卓越，但是如果有上百件事情，你还想努力把它做好，那就叫找死！一个管理者不是什么事都要做，而是需要学会慧眼识人，需要找到合适的人去做合适的事情。