一、生产运作管理概述

1       生产运作管理的历史发展

2       生产运作管理的基本问题

3       生产流程分类

4       生产流程选择决策

5.  流程分析与设计

【实例】娃娃玩具产品流程能力计算

【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法

二、 生产运作计划体系

1.生产运作计划概述

2. 生产运作计划的层次体系----长期计划、中期计划、短期计划

3.  综合计划在企业计划中的定位

4. 综合生产计划的8种选择策略

【实例】密歇根制造厂综合计划制订

5. 六种常用生产作业排序的规则

【实例】加工中心生产排序范例

【研讨实战】综合生产计划的选择和生产作业排序

三、生产运作计划与控制

1.年度生产运作计划决策

2.供应链中的库存管理与控制

●库存ABC管理

●库存控制系统

【实例】使用安全库存定期订货模型计算实例

3. MRPII 与 ERP

●M R P的的组成与计算

●生产制造资源计划（MRPII)

【实例】卡车生产厂家MRP的计算

●企业资源计划（ERP)

●MRPⅡ与JIT相结合的生产控制模式

4.项目计划管理与控制

●关键路线法与计划评审法概述

●项目计划的调整与优化

【研讨实战】库存ABC管理与编制生产制造资源计划

四、 现场作业管理

1． 生产工艺管理

●识读生产工艺流程图

●进行生产技术工艺管理

【实用工具】工艺纪律检查评分记录表

2 生产作业计划控制）

● 生产作业准备与生产派工

●安排紧急生产任务

●处理计划延误方法

【实例】某电子有限公司生产作业计划控制

【研讨实战】 安排紧急生产任务

3．生产作业控制

● 生产瓶颈的预防与解决

● 生产进度控制与生产异常对策

●交货期延误的处理方法

【实用工具】 生产进度跟踪表及交期延误报告书生产异常对策

【实例】某机电有限公司生产作业计划控制

4．高效率生产管理

 ●制订标准时间

 ●推广应用高效率生产方式

 ●改善生产效率

【实用工具】 生产异常报告单

【实例】某半导体材料有限公司高效率生产方式

【研讨实战】 高效率生产管理

五、现场物料管理

【引例】某服饰公司库存管理忧虑

1．  现场物料的领用管理

【实用工具】领取物料的具体手续

【实用工具】某工厂退料补货的工作程序

【实用工具】物料超领控制的方法

【实用工具】领料、退料和补料管理检查表

2．  现场物料的使用控制

【实用工具】部件先行管理要点

3．物料摆放和去向管理

【实用工具】物料分流的情形和应对策略

【实用工具】不合格物料的处理步骤和方法

【实用工具】生产中剩余物料的处理方法

【实用工具】产品扫尾时物料的处理方法

4．生产辅料控制 

【实用工具】生产辅料的管理方法

5． 物料搬运控制管理

【实用工具】合理化搬运管理检查表