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一、管理者的角色认知(一)何为管理(二)现代管理的对象(三)管理者绩效的双重性二、角色认知与心智模式(一)中层管理的重要作用(二)中层管理者的正确角色(三)管理者的心智模式(四)管理者素质能力结构三、
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一、时间管理概述(一)时间的认知1、对时间本质的认知2、对自我时间的认知(二)时间管理的5大历程1、第一代:时间增加和备忘录2、第二代:工作计划和时间表3、第三代:排列优先顺序以追求高效4、第四代:以
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