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团队建设执行力沟通技巧

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企业高管人士。历任央企干部；深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；目前是：中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员；中国培训师联合会副会长，云南培训咨询业联合会会长；云南省省级创业指导导师；中国人力资源开发研究会特聘专家；清华大学、浙江大学、湖南大学与云南大学总裁班合作教授；行动学习南方联盟专家；博纳中美4D领导力认证专家。

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[张晨]卓越领导力: 《卓越领导力》（三天）第一章：从彼得原理看领导力的局限◆一、从三个历史故事看领导力◆二、领导力的定义◆三、彼得原理分析◆四、中国职业经理人常犯的36种错误◆五、中国职业经理人的先天不足第二章：权利的来源与基础◆一、权力的来源◆二、权力的基础第三章：格局与视野◆一、格局◆二、能容多少人、什么人◆三、能容下属不同意见吗◆四、能容多少委屈与屈辱◆五、全球视野与在地智慧第四章：使命与信念◆一、使命与领导力; 2015-10-23

[张晨]卓越团队建设: 《卓越团队建设》（三天）第一章：团队建设的一些基本概念◆一、团队定义◆二、团队精神◆三、团队精神的作用◆四、团队建设◆五、企业的凝聚力层次◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章：中西方国家团队精神分析◆一、中国企业为什么缺乏团队精神◆二、发达的国家为什么有团队精神第三章：企业家心目中的理想员工特质◆一、能给公司创造价值和财富◆二、任劳任怨、工做中老实肯干◆三、为人厚道、对公司特别忠诚◆四、尊敬上; 2015-10-23

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