一、培训管理

1、 针对员工的行为评价结果，决定其提升、重新安置、接受培训。

2、 进行职业生涯发展需求分析。

3、 进行培训需求分析。

4、 制定针对性的培训计划。

5、 对员工的进步和改变予以认可和鼓励。

6、 定期进行观察和辅导。

二、职业生涯管理/员工工作安排问题

1、约XXX在合适的时间进行面谈。

2、根据前一阶段的表现肯定他的工作。

3、用实例说明他还有未开发的潜力和能力。

4、表述他目前所从事的岗位的重要性。

5、目前岗位综合锻炼的价值。

6、以询问的方式了解他与同事的问题，并帮助解决。

7、结合公司实际，对他作出职业定向。

8、帮助他设计职业生涯规划。

9、鼓励他不断学习提高专业水平，拓展职业宽度、广度。