《互联网+企业，重构8大运营体系的模式和方法》

一、课程背景

        产品研发成功，还没有上市，消费者就已经有了新的喜好！投放上市后，消费者总会提出一堆的改进意见，研发周期越来越短，产品寿命越来越短，研发成本却越来越高，怎么办？

        传统渠道基本崩溃，营业店面顾客还没有营业员多，线下促销活动全面失效，品牌广告全面哑火，怎么办？

       人工成本节节攀升，制造空间越来越萎缩，客户要求越来越高，个性化需求越来越多，毛利却越来越小，怎么办？

        采购环节长，成本高，供应链条管理复杂，服务效果差，资金周转不灵，怎么办？

        员工越来越难招，工资越要越高，队伍却越来越不稳定，一批评就走人，一加压就跑路，8090后，如何管理？

        “互联网+”飓风来袭，一夜之间，我们发现传统经营的八大体系：研发体系、采购体系、制造体系、营销体系、组织体系、服务链体系、供应链体系、生态体系，全面面临冲击。

        互联网的影子无处不在，企业如何互联网化，通过互联网+企业，互联、互通、互懂，降低人工成本，打通内外联系，重构经营体系，本课程我们将为您分享，重构8大运营体系的模式和方法。

        38个联结点，30种联结模式，重构8大运营体系，13个最佳实践案例，138张图表，张张帮您看懂“互联网+企业”，凤凰涅槃的技术实现路径。

二、课程收益

?  掌握互联网+企业，重构8大运营体系的模式和方法，让自己的企业站到风口上；

?  掌握最佳实践案例企业的具体做法，现场演练和画出本企业实现互联网+的初步蓝图。

三、课程特色

1、典型的咨询顾问风格，善于解决问题：严老师是中国著名的企业管理咨询专家，对企业运营管理非常熟悉，对企业经营管理非常熟悉，严老师的培训具有典型的咨询顾问式特点，为学员分享大量的问题解决方案，因此，严老师培训实战型非常强，解决方案都很有针对性，工具和方法有很强的可操作性；

2、原创案例非常丰富，有互联网+的成功案例：近年来，严老师深入帮助绿城电商实现传统产业互联网化商业模式创新，并成功带领团队帮助绿城电商开发出销售机会管理系统；对于互联网+，有宝贵的经验积累。严老师课堂有很多亲自主持的实战案例分享，在培训过程中，能通过现场互动，解决企业困惑。

四、课程对象

?  公司的董事长、总经理管理、以及其它经营决策人员

?  公司的中高层管理人员

?  公司营销和销售精英、经营管理精英

五、课程时长

?  1天（6小时）

六、授课形式

老师讲解、学员互动、现场头脑风暴

七、课程大纲

上篇：+互联网 传统企业“浴火”，能否“重生”？重构企业核心价值链（含研发体系、采购体系、制造体系、营销体系）

第一讲看清“互联网+”，确认升级方向

1、观点：超级互联时代，要么联结别的企业，要么被联结

2、盘整：超级互联带来的冲击和困惑

3、疑问：“八大体系”面临瓦解，传统企业如何“自救”？

4、模式和方法：拯救“八大体系”，先了解“互联网+”

5、颠覆案例：那些被颠覆或即将被颠覆的传统行业

6、启发与思考：重构8大经营体系，实现“自救”

第二讲“互联网+研发”，用户互动智慧集成

1、观点：用户参与、智慧集成，研发必须拆墙联网

2、盘整：我们有多少研发在借助互联网的力量？

3、疑问：研发触网的联结点在哪里？

4、模式和方法：四种模式打通用户参与

5、最佳实践案例：C2B是这样实现的（小米、猪八戒、宝洁）

6、启发与思考：互联网+研发，内部研发变平台服务

第三讲“互联网+采购”，采购扁平双向沟通

1、观点：网络采购，让采购在阳光下扁平化进行

2、盘整：传统采购的四大“痛点”

3、疑问：采购如何集成5个联结点？

4、模式和方法：四种模式，看看你最适合哪一种？

5、最佳实践案例：华立集团的互联网汽车梦想

6、启发与思考互联网+采购，“链式”采购变“网式”集成

第四讲“互联网+制造”，信息物理柔性制造

1、观点：物的互动将引爆新一轮制造革命，信息物理系统主导未来

2、盘整：制造2025将带来什么？

3、疑问：被边缘的传统制造如何重振雄风？

4、模式和方法：五种模式颠覆传统

5、最佳实践案例：依靠互联网+，解决西装定制痛点

6、启发与思考：CPS，新一轮“智造+服务”革命

第五讲“互联网+营销”：O2O到来，“4T”成为趋势

1、观点：纯粹依靠地面的营销不再是营销

2、盘整：哭泣中的传统营销

3、疑问：线下营销如何移植到线上？

4、模式和方法：O2O时代全面到来

5、最佳实践案例：资本青睐的O2O践行者

6、启发与思考：用户为核，“四全”营销

 

下篇：互联网+，红利大战，整合集成

第六讲“互联网+服务链”——全生命周期呵护

1、观点：不能闭环的服务，不是网络服务

2、盘整：传统服务链的五大痛点

3、疑问：服务闭环的联结点在哪里？

4、模式和方法：四种模式闭环服务

5、最佳实践案例：车享网、车联网，谁将成为闭环赢家？

6、启发与思考：闭环才可持续

第七讲“互联网+供应链”，核心企业搭建平台

1、观点：重组“三流”，才能扮演核心企业

2、盘整：传统经营“三流”的“八大痛点”

3、疑问：“三流”集成的双向联结点

4、模式和方法：“三流”集成的四大模式

5、最佳实践案例：“四流一体”的怡亚通

6、启发与思考：链起来就能传动

第八讲“互联网+生态圈”抢夺入口构建生态圈

1、观点：网络入口争夺更加激烈，生态圈竞争主导未来

2、盘整：传统边界的枷锁很快就会被摧毁

3、疑问：如何破“界”，构建生态系统？

4、模式和方法：围绕用户，抢夺入口，四种模式打造生态圈

5、最佳实践案例：大北农，打造大农业生态圈？

6、启发与思考：圈在一起，万物共荣

研讨：“互联网+”时代，我们能做什么？