高效能团队建设

1. 课程说明

   从古至今

   所有成功的背后都有一支非常优秀的团队，

   所有优秀团队的背后都有一些共同的秘密，

   今天，我们用一天时间分享《高效能团队建设》，本次课程所有理论、方法基于大量的资料研究、案例分析和老师团队管理经验。

2. 课程目标

   通过学习，使团队管理者对团队建设有个清晰的认识，知道阻碍团队协作的主要障碍，系统掌握提高团队效能的思维与方法。

   三、授课方式

   激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学+游戏体验

   四、授课时间:（6H）

   五、参课对象:团队管理者

   六、课程大纲

   根据人数，现场组建“职业属性”团队

       一、什么才是真正的团队

1. 团队概念的深度解析

   2、卓越团队必备要素

   二、团队协作九大障碍

        1、第一个障碍：人心不齐(案例：湖人比赛)

        2、第二个障碍：目标不明(案例：山田本一)

        3、第三个障碍：职责不清(案例：赛车比赛)

        4、第四个障碍：缺乏信任(案例：诸葛亮七擒孟获)

        5、第五个障碍：个人主义(案例：楚汉相争)

        6、第六个障碍：虚假和谐(案例：研发部的故事)

        7、第七个障碍：分配不公(案例：年终奖的苦恼)

   8、第八个障碍：推诿扯皮(案例：年终大会)

   9、第九个障碍：能力不足

   三、提高团队效能的三个维度

   现场测试：高效能团队评估表

   1、人才——团队建设的首要因素

     1）找到工作的意义，把自己看成一名创始人；

   2）只聘用比你更优秀的人；

   3）关注团队的两端——最优秀员工和最差员工；

   4）如何培养接班人？

   2、技能——高效团队区别普通团队的关键因素

     1）案例分析：IBM员工必备的九种能力

     2）现场作业：您的岗位必备能力有哪些？

   3）评估和提高团队成员胜任力

   3、社群——同甘共苦、动力倍增、真诚互助的地方

   1）团队文化如何打造？

   2）沟通平台如何建立？

   3）现场体验：日常各种会议及活动组织

   课程回顾与总结