《非人力资源经理的人力资源管理》课程介绍

导语：员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样选好人、育好人、用好人、留好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。本课程帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。

课程收益：

1.明确人力资源管理的重要性及本质

2.提升直线经理管理员工的技能

3.促进高绩效团队的打造

授课对象及课时：

授课对象：中层管理者（直线经理）

课程课时：6课时

课程内容：

第一部分 人力资源管理的前世今生

一、人力资源管理的历史进程

1.历程进程

人类发展史：从石器时代到互联网+时代的演变

人力资源管理的演变：人事管理、人力资源管理、人力资本管理

2.人事、人力、人本

人事：把人当作成本

人力：把人当作资源

人本：把人当做核心竞争力

3.组织所处人力资源阶段

（1）人力资源阶段没有对错之分，只有适合与否

（2）同一组织不同发展阶段有不同人力资源阶段

（3）谁为主导，就意味着组织当下在什么阶段里

二、人力资源管理的内涵

三、人力资源管理的外延

1.传统的六大板块

2.新型的八大板块

第二部分  非人的价值与意义

1.非人在组织中的意义与价值

（1）人力资源管理的一般性意义

（2）非人对组织的意义

2.非人的职责

人力资源角色：行政事务专家、员工支持者、业务部门战略合作伙伴、变革的实施者和推动者

3.人力资源管理的职责分担

（1）高管：战略的倡导者，政策的制定者

（2）直线经理：制度的执行者，具体措施的制定者，氛围的营造者

（3）HR部门：制度的制定者、执行监督者

（4）员工：自我开发与管理，从他律走向自律

第三部分  非人角色的工资内容

一、选好人，卓越的开始

1.选好人的重要意义

2.选好人的基本原理：人岗匹配

3.选好人的基本策略及高阶策略

（1）兴趣 （2）能力 

（3）个性 （4）价值观

二、育好人，卓越的基础

1.育好人的基本原理：平衡发展

2.育好人的策略

（1）组织生涯与个人生涯同步发展

（2）发现优势、激活个体、管理能力

三、用好人，卓越的保障

1.用好人的重要意义

2.用好人的基本原理：持续发展

3.用好人的策略

（1）绩效考核：关注过程还是关注结果

（2）优势管理

（3）教练角色

（4）产量与产能：关注做事还是关注感受

四、留好人，卓越的持续性

1.留好人的基本原理：激发价值

2.留好人的策略

（1）管理信念

（2）价值链管理

（3）有效激励

（4）生涯路径设计