第一项修炼：做一行，爱一行，在自己的岗位上创业 1、职场切忌“看见贼吃肉，没看见贼挨打” 2、你的成就取决于你对公司的价值 3、释放职场的“洪荒之力” 4、要有诗和远方，更要坚守脚下的土地 案例：范
第一章：认识执行力----影响企业生存的神秘力量 1、 什么是执行力 2、 执行力是企业的核心竞争力 3、 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些？ 4、 管理者执行力缺失的典型表现 5、 员工执行力缺
第一部分 何谓工匠精神 一、 工匠精神在世界 1. 德国——“劳动精神”：工匠精神造就国家品牌崛起 2. 美国——“职业精神”：工匠精神培养大量职业化的产业工人 3. 日本——“匠人精神”：工匠精神
一、班组管理者的角色认知-----做好企业的兵头将尾 1、班组长管理层的重要性---企业生产一线的真正指挥官 2、班组管理者是上级领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系/受人之托忠人之事/拿
第一章 执行就是要结果 1.不要任务，要结果 1.1任务假象：不要苦劳，要功劳 1.2一切不提供结果的执行都是耍流氓 1.3九段秘书：你的执行是在第几段 1.4执行是要结果而不是完成任务 2 结果
前言 1、MTP课程历史沿革：从战场走进企业的管理课程 2、中层强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代 3、 国内中层管理的漏洞：中层无系统管理培训，企业“腰疼” 一、中层管理者的角色认知----
第一章 团队本质---如何打造高效团队 1、团队的内涵----团队建设的五大核心要素 2、团队的发展阶段----团队建设的五大发展阶段 3、团队的角色----团队成员中的十大角色协调 4、团队的三大
第一篇章：重新认识职场沟通 一、沟通知识概述----良好沟通是“润滑剂” 1、职场沟通的重要性----职场的成功70%取决于沟通 案例：林语堂的裤子 2、职场沟通的类别-----全方位了解沟通的种类
第一部分 领导力本质---从管理走向领导 第一节 何为领导力 1、 何为领导：领导的本质是什么 2、 领导艺术与管理手段的区别 3、 领导者的素质：人们为什么追随你 4、 领导力与影响力：领导者的六
第一项修炼：管理者的定心定位 1、管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者 2、管理者应将同级同事当做内部客户-----内部客户观念/内部客户的制度 3、管理者应担当下级的四种
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