不少传统企业的管理者认为，互联网公司的快速发展，不是靠管理，而是靠商业模式。但在专家汇接触到的50余家互联网创业企业中，80%以上的创始人普遍认为，从产品、技术到运营和商务，公司能否快速发展，最主要的决定因素是产品和团队执行力，在商业模式毫无秘密可言的今天，产品的快速迭代、市场和地推的迅猛推进，靠的正是狼性的执行力。也正是因为产品和执行力的胜出，这些公司往往获得更多资金的青睐，从而形成从资金到人才，从产品到市场份额的良性循环。

事实上，经历初创到今天市场翘楚的BAT和小米们，管理是他们成功的关键因素。百度的技术，阿里的地推，腾讯的产品，小米的粉丝经营，都是系统化的经典管理案例，只是在他们的管理中，少了些僵化的繁杂流程，多了些员工的深度参与，少了些纵横交错的层级，多了些扁平化结构的快速响应。

通过对十余家企业的深度访谈和研究，邓博士有了系列发现，在组织部分专家深度交流的基础上，整理出互联网时代企业管理的一些新变化，与读者和企业经营管理者分享。