一、培训名称

如何建立共同愿景

二、培训背景

组织要想获得成功，就必须建立全体员工的共同奋斗目标。并引导员工为之努力奋斗。

本课程围绕如何明确价值观，如何构建共同愿景，建立共同愿景要注意些什么等入手，为企业建立共同愿景提出指导方案。

三、课程论点

1.一个伟大的组织离不开共同愿景。

2.愿景是最有效的把众人团结在一起的载体。

3.愿景就是我们想要什么。目标设定。

四、培训时长

1天（8H）

五、课程简纲

模块一：明确价值观

一、树立和明确共同的价值观

1.找到共同的声音

2.明确共同的价值观

3.要有一个经久不变的核心价值观

案例：华为、腾讯、阿里等的共同价值观

二、树立榜样

1.践行共同的价值观

2.引导员工践行共同的价值观

案例：松下的核心价值观

课堂讨论：如何理解“价值观”与愿景的关系？

模块二：共启愿景

一、展望未来

1.想像未来各种可能的画面

2.找到共同的目标

二、召感员工

1.描绘共同的理想

2.使愿景形象化

3.共同愿景的三个层次

4.共同愿景的三要素

案例：30年后的愿景

模块三：确定愿景目标

1.定义愿景蓝图，并把它印在员工心里

2.激励员工为共同目标奋斗

3.把握机遇

4.团结一致迎接挑战

5.激励并保持员工的动力和热情

案例：华为是如何构建愿景的

课堂讨论：如何理解“共同愿景”与企业战略的关系

模块四：建构愿景模式的四大核心步骤和五个阶段

四大核心步骤：

1.向员工介绍为美好未来所描绘的诱人蓝图

2.持续地、上下一致地把蓝图灌输给员工

3.让员工自由选择以个人或集体方式达到愿景目标

4.认可个人和集体在实现愿景过程中所做出的贡献

五个阶段：

1.告知-已决策，行动吧，我们一定要这样做！

2.推销-宣传决策，人人皆知

3.测试-愿意的可行性，支持程度，修改和完善

4.咨商-让员工提出具体建议，探讨细节

5.共同创造-打造愿景共同体，认识高度一致

模块五：愿景模式起效的特征

1.对未来充满希望和信心

2.齐心协力

3.对愿景充满激情

4.组织内亚群体的行为与愿景目标一致

5.组织架构、章程和领导方式都有利于员工实现愿景

案例：“愿景”挽救了SAS

模块六：愿景模式失效的特征

1.不清楚愿景是什么

2.同时有几个愿景相互竞争

3.对愿景迷惑、漠视或冷嘲热讽

4.组织内个人或亚群体的行为与愿景目标不一致

5.组织架构、流程和领导方式阻碍员工实现愿景

6.对员工实现愿景的努力不认可

课堂讨论：SAS的《让我们共同奋斗》宣传册给我们那些启发？

模块七：构建愿景要注意几点

1.有众所周知的奖励

2.煽情性

3.标的明确

4.清晰诱人

5.不能浮夸

模块八：对部门和个人实现愿景进行考核

1.我的愿景实现了多少？

2.为实现企业的愿景我做了哪些努力？

3.对照愿景我存在的差距是什么？

4.我要总结的经验教训是什么？

课堂讨论：在建立企业共同愿景上我们应该做些什么？

培训小结