一、课程名称

领导力提升-五维领导模式及运用

二、课程论点

1.中高层领导大都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。

2.什么是管理领导力？其精髓是什么？

3.什么是五维领导模式？

4.有“最优”领导模式吗？

5.能知道自己属于或偏好哪种领导模式吗？

三、课程亮点

本课程提出“五维领导模式”的创新理念，五维领导模式简单的讲就是五种领导艺术，每一种都有明确的目标和战术，把这五种领导力“工具”结合起来运用到管理中，可以让企业中高层对不断变化的内外局势做出有效的反应，从而聚势远谋，推动企业长足发展。

四、老师授课特点

1.有在国企、国家行政机关、金融、外企私企工作和培训的经历。有在高校、职校、培训机构授课的经历。有培训三十多年的沉淀积累和对培训理性的思考。

2.注重课程的针对性、实用性和课堂互动，内容精辟、案例丰富、分析透彻，课程朴实。

3.采用引导式的在职和成人培训方式，通过深入浅出的讲解让学员轻松的获得提升。

4.有相当扎实的培训技能和不张扬淡定的流韵，同时，既有内训经验，又有外训及上公开课的经验。

五、课程时间

8课时（上午、下午各4课时）

六、课程简纲

第一节：管理领导力是什么？

1.领导力的“三条标准”

2.领导力的“八字方针”

3.决策者要具备六种能力

4.何为五维领导模式

第二节：五维领导模式建构

1.模式一，命令-力挽狂澜，命令模式一览表

建构“命令”领导模式-专权而不树敌

建构5大核心步骤

案例：哈雷戴维森的命令之术

2.模式二，愿景-指路明灯，愿景模式一览表

建构“愿景”领导模式-描绘一幅逼真蓝图

建构4大核心步骤

案例：愿景挽救了SAS

3.模式三，参与-集思广益，参与模式一览表

建构“参与”领导模式-一个都不能少

建构4大核心步骤

案例：海底捞授权机制

4.模式四，沟通-创造和谐，沟通模式一览表

建构“沟通”领导模式-减少内耗

建构4大核心步骤

案例：老板与技工

5.模式五，培养-下属能力，培养模式一览表

建构“培养”领导模式-提升下属能力

建构5大核心步骤

案例：联想“三步曲”

第三节：寻找适合自己的领导方法

发掘你的领导优势-了解自己

1.评估自我意识-有效领导的基础

2.树立自我意识-领导优势对照表（问卷1）

3.深化自我意识-回顾过去的成功经历（问卷2）

4.扩展自我意识-应用360度反馈法（问卷3）

5.巩固自我意识-你的领导优势一览表（问卷4）

寻找适合自己的领导方法-发现自己

1.沉思-评估你的性格和行为（问卷5）

2.调查-探索你的领导信仰（问卷6）

3.倾向-分析你的本能反应（问卷7）

4.总结-画出你的领导模式曲线图（问卷8）

第四节：确定最佳的领导方法组合

你戴有色眼镜了吗-感觉并不可靠

1.错觉的代价

2.每个人都戴着有色眼镜

3.产生错觉的两种原因

4.擦亮你的眼睛

如何拥有“正常视力”-看清你的处境

1.商业情境1-快速成长（问卷9）

2.商业情境2-快节奏（问卷10）

3.商业情境3-突如其来的危机（问卷11）

4.商业情境4-混合家庭（问卷12）

5.商业情境5-专家集群（问卷13）

6.商业情境6-内讧（问卷14）

7.商业情境7-稳定发展期（问卷15）

总结你的发现-判断自己所处的情境

我的情境一览表（问卷16）

第五节：优化组合，提高你的领导力

1.鸿沟有多大-能力与需求的比较

2.更上一层楼-弥补较小鸿沟的策略

3.跨越领导力鸿沟-应对较大鸿沟的策略

结尾归纳：

面对复杂多样的内外环境和各种挑战，中高层领导除了专业技能外，还应不断拓展自己的知识范畴，改善知识结构，应根据不同行业性质和自身需求，进行有针对性的管理知识的积累，而五维领导式则为高层提供了有效的解决方案。

七、听众收获

五维领导模式为中高层领导提供了有效提升自身管理能力的解决方案，是企业管理中不可或缺的管理手段，同时帮助管理者找到并弄清自己属于或偏好哪种领导方式，从而熟练运用。掌握了五维领导模式就能给你的工作加分、管理加分、人生加分。

八、适合谁听

企业中层、高层管理者。