一、课程名称
你是伪高管还是真高管
二、课程论点
1.大多高管都踌躇满志,雄心勃勃,但有些因能力和修养远未达到高管的要求,管理领导力不够,往往后劲不足而沦为“伪高管”。
2.如果一个企业的核心团队有部分“伪高管”时,那么这个企业是堪忧的。
3.“伪高管”的职位与薪酬较高,却未干真正起到高管应有的价值,充其量只是占据高位和掌握一定的权力。
4.如何识别“伪高管”及深度认识到其对企业发展的负效影响。
5.如何提升高管的成活率,怎样修炼向真高管进化。
三、课程亮点
本课程首先从什么是伪高管,伪高管与真高管的区别,伪高管对企业的负面影响着手进行分析,然后提出真高管的基本要素,最后向真高管进化的循序渐进的方式进行引导培训,并将“五维领导模式”的领导艺术导入到管理中,可以让高层管理者对不断变化的内外局势做出有效的反应,从而聚势远谋,提升自己的管理领导力,成为一个名副其实的高管。
四、课程时间
8课时(上午、下午各4课时)
五、课程简纲
第一节:如何定义伪高管
1.高薪高职位,却没干高管应该做的事
2.目光短浅,胸无远大目标
3.会花很长时间却无法找到问题核心
4.一流的职位却做四流的事情
5.没有真才实学又不善于学习
6.案例讨论:高管的胜任力模型
第二节:伪高管与真高管的区别
1.局部视角与CEO视角
2.管人管团队与管组织管文化
3.从问题出发与以终为始
4.琐事牵挂与要事第一
5.输赢思维与双赢思维
6.突出个人与统合增效
7.自主与服从
8.管理项目与建立系统
9.界线分明与伙伴关系
10.案例讨论:影响高管执行力的主要因素是什么
第三节:伪高管会拖跨一个公司
1.只顾自己的一亩三分地
2.只会干活不会搭建体系
3.只会做项目不会建系统
4.不具备CEO的内核
5.占山为王不愿合作
6.有德无才或有才无德
7.不具备心力脑力体力“全人”
8.没有卓越管理领导力
9.视野窄,慢半拍,无创新
10.案例讨论:高管的危机管理意识
第四节:真高管应具备的基本素质
1.掌握“五维领导模式”
知晓“命令”领导模式,专权而不树敌
知晓“愿景”领导模式,描绘一幅逼真蓝图
知晓“参与”领导模式,下属一个都不能少
知晓“沟通”领导模式,减少内耗
知晓“培养”领导模式,提升下属工作能力
2.能找到解决问题的杠杆
3.需要管理能力和全局观
4.维系企业核心价值观
5.做全脑思维的“全人”
6.管理任务、管理自己、管理他人
7.既专业又会操作
8.案例讨论:高管的核心价值观
第五节:向真正的高管进化
1.循序渐进,构建全新的领导模式
2.剖析自己,寻找适合自己的领导方法
3.适应环境,确定最适合的领导方式
评估自我意识-有效领导的基础
树立自我意识-领导优势对照表
深化自我意识-回顾过去的成功经历
扩展自我意识-应用360度反馈法
巩固自我意识-领导优势一览表
4.不断总结,在实践中前行
5.提升高管的成活率
6.人力资源管理及组织评价运用
7.案例讨论:你属于哪种类型的高管
结尾归纳:
高管的工作效能很大程度上决定了团队运营的效能,进而影响企业的效能。面对复杂多样的内外环境和各种挑战,高层领导除了专业技能外,还应不断拓展自己的知识范畴,改善知识结构,应根据不同工作性质和自身需求,进行有针对性的管理知识的积累,构建和形成适合自己适合下属适合企业的领导力,拒绝伪高管。
六、听众收获
为高层领导提供了有效提升自身管理能力的解决方案。
七、适合谁听
企业高管、后备干部。
八、讲师介绍
涂远伟;职业培训师、中共党员