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涂远伟:你是“伪高管”还是“真高管”
2022-09-20 2072
对象
中、高管理人员、后备人才
目的
鉴别和提升管理领导力
内容

一、课程名称

你是伪高管还是真高管

二、课程论点

1.大多高管都踌躇满志,雄心勃勃,但有些因能力和修养远未达到高管的要求,管理领导力不够,往往后劲不足而沦为“伪高管”。

2.如果一个企业的核心团队有部分“伪高管”时,那么这个企业是堪忧的。

3.“伪高管”的职位与薪酬较高,却未干真正起到高管应有的价值,充其量只是占据高位和掌握一定的权力。

4.如何识别“伪高管”及深度认识到其对企业发展的负效影响。

5.如何提升高管的成活率,怎样修炼向真高管进化。

三、课程亮点

本课程首先从什么是伪高管,伪高管与真高管的区别,伪高管对企业的负面影响着手进行分析,然后提出真高管的基本要素,最后向真高管进化的循序渐进的方式进行引导培训,并将“五维领导模式”的领导艺术导入到管理中,可以让高层管理者对不断变化的内外局势做出有效的反应,从而聚势远谋,提升自己的管理领导力,成为一个名副其实的高管。

四、课程时间

8课时(上午、下午各4课时)

五、课程简纲

第一节:如何定义伪高管

1.高薪高职位,却没干高管应该做的事

2.目光短浅,胸无远大目标

3.会花很长时间却无法找到问题核心

4.一流的职位却做四流的事情

5.没有真才实学又不善于学习

6.案例讨论:高管的胜任力模型

第二节:伪高管与真高管的区别

1.局部视角与CEO视角

2.管人管团队与管组织管文化

3.从问题出发与以终为始

4.琐事牵挂与要事第一

5.输赢思维与双赢思维

6.突出个人与统合增效

7.自主与服从

8.管理项目与建立系统

9.界线分明与伙伴关系

10.案例讨论:影响高管执行力的主要因素是什么

第三节:伪高管会拖跨一个公司

1.只顾自己的一亩三分地

2.只会干活不会搭建体系

3.只会做项目不会建系统

4.不具备CEO的内核

5.占山为王不愿合作

6.有德无才或有才无德

7.不具备心力脑力体力“全人”

8.没有卓越管理领导力

9.视野窄,慢半拍,无创新

10.案例讨论:高管的危机管理意识

第四节:真高管应具备的基本素质

1.掌握“五维领导模式”

知晓“命令”领导模式,专权而不树敌

知晓“愿景”领导模式,描绘一幅逼真蓝图

知晓“参与”领导模式,下属一个都不能少

知晓“沟通”领导模式,减少内耗

知晓“培养”领导模式,提升下属工作能力

2.能找到解决问题的杠杆

3.需要管理能力和全局观

4.维系企业核心价值观

5.做全脑思维的“全人”

6.管理任务、管理自己、管理他人

7.既专业又会操作

8.案例讨论:高管的核心价值观

第五节:向真正的高管进化

1.循序渐进,构建全新的领导模式

2.剖析自己,寻找适合自己的领导方法

3.适应环境,确定最适合的领导方式

评估自我意识-有效领导的基础

树立自我意识-领导优势对照表

深化自我意识-回顾过去的成功经历

扩展自我意识-应用360度反馈法

巩固自我意识-领导优势一览表

4.不断总结,在实践中前行

5.提升高管的成活率

6.人力资源管理及组织评价运用

7.案例讨论:你属于哪种类型的高管

结尾归纳:

高管的工作效能很大程度上决定了团队运营的效能,进而影响企业的效能。面对复杂多样的内外环境和各种挑战,高层领导除了专业技能外,还应不断拓展自己的知识范畴,改善知识结构,应根据不同工作性质和自身需求,进行有针对性的管理知识的积累,构建和形成适合自己适合下属适合企业的领导力,拒绝伪高管。

六、听众收获

为高层领导提供了有效提升自身管理能力的解决方案。

七、适合谁听

企业高管、后备干部。

八、讲师介绍

涂远伟;职业培训师、中共党员


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