【课程目的】

将毕生岁月奉献给一门手艺，一项事业，一种信仰，这个世界上有多少人可以做到呢？如果做到，需要一种什么精神支撑呢？

【授课对象】

企业所有员工。

【课程时间】

6小时（上午、下午各3课时）

【互动方式】

多种互动模式

【课程提示】

现代企业最缺的是最有价值的员工

用修行的价值观代替浮躁功利的工作观

成功不在大小，成功其实很简单

良好的工匠职业心态

最有价值的员工比优秀更高一档

【课程大纲】

第一节：生命之树—树立正确的价值观

l 从钱谈起：你有正确的金钱观吗

l 工作是纯粹挣钱的工具吗

l 放下功利心、浮躁心、投机心

l 问题的根源是“心的问题”

l 工作的价值到底在哪里？

l 案例分析：有这样一位女保洁

第二节：职业之重—优良的职业操守

l 先做人后做事

l 先专注后专业

l 先增值后回报

l 先沉淀后成才

l 先有为后有位

l 案例分析：有这样一个男保安

第三节：立足之本—过硬的工作能力

l 打造最具战斗力的自我

l 没有才干，再好的员工都成空谈

l 管理者不会带人你就自己干到死

l 操作型员工应具备哪些工作能力

l 管理层员工应具备哪些管理能力

l 案例分析：赢在能力

l 第四节：行为之规—规范的职业道德

l 富而不贵是一种痛

l 打磨自身的德是王道

l 良好的职业道德如何培养

l 不要“触网”

l 职场不可忽略的职业形象

l 小片分享：以德兴企

第五节：工作之器—积极健康的心态

l 在工作中散发你的人格魅力

l 成为值得信赖的人

l 做人要经得住考验

l 正确的自我评价

l 案例分析：价值百万美元的微笑

第六节：员工之魂—高度的责任担当

l 用信仰积累责任的厚重

l 修行，从爱上工作出发

l 精进，把每一个当下做到极致

l 干脆，第一次就把事情弄漂亮

l 不做“在职退休”

l 价值型员工就是优秀的责任承担者

l 案例分析：模具摔坏之后

第七节：服从之要—超强的执行沟通

l 不走样的执行力

l 为什么说急需提高员工执行力

l 影响执行力的三因素

l 有效沟通，与他人一起修行

l 向军人一样

l 案例分析：德胜洋楼

第八节：合作之路—强烈的团队意识

l 集体主义更有效

l 一滴水怎样才不会干枯？

l 从“大雁效应”看合作

l 团队类型的选择

l “需要牺牲”的团队精神

l 案例分析：利己不利人与利人又利己

第九节：员工之必—饱满的敬业精神

l 不怕起点低，就怕境界低

l 只有大标，没有小角色

l 你是雇员，但你更是主人

l 将简单的事情做到最好

l 培养工作中的使命感

l 案例分析：从洗手间做起

第十节：业绩之硬--丰厚的工作回报

l 勤牛.快马.坏狗.懒猪

l 你是“功劳”还是“苦劳”

l 你是“白猫”还是“黑猫”

l 你是“增值”还是“减值”

l 用一流的业绩套牢老板的心

l 案例分析：李明的月工作计划

第十一节：职场之醒--奋进的人生目标

l 个人发展要跟上公司发展步伐

l 你选择什么样的路关系到你未来的命运

l 别太在乎自己，公司不会因你而不转动

l “空杯心态”是成长的秘笈

l 用六个感恩鞭策自己

l 确定自己的职业目标

l 案例分析：有这样一个老人

培训总结：

l 工作是一种修行

l 你可以掌握自己的命运

l 向价值型员工进化

l 伟大的时代需要一种伟大的精神