一、培训管理职能
1、银行为什么需要培训？
2、点线面体的启示？
3、培训管理的三要素
二、人才加速项目
1、什么才是学习地图？
2、学习地图的发展过程
3、学习路径规划基本原则
4、世界上第一个标准的学习路径
5、人才培养哪家强？
6、人才是怎样快速炼成的？
7、学习理论的发展演变
8、在线学习与学习氛围塑造
9、人才加速成长项目的总体规划图
培训情景1：如同鸡肋的新员工
培训情景2：叫苦连天的支行长
三、业绩提振项目
1、培训的难题
2、行动学习的横空出世
3、行动学习的六个关键
4、行动学习的六个角色
5、行动学习的七个步骤
6、行动学习的实施案例
7、四层次评估：绩效改善的回归
培训情境3：如何摘掉落后帽子
培训情境4：要人又要业绩的行领导
四、业务转型项目
1、业务（战略）转型的特点？
培训情境5：苦无知音的总经理
培训情境6：“导”而不“入”的网点导入
五、培训数据应用
1、培训数据的类型
2、项目数据的应用
3、U型回路与项目培训数据？
4、基于学习平台的项目数据应用
培训情境7：不见起色的任职资格考试
培训情境8：无人喝彩的案例大赛
5、培训管理的TIP思维
6、基于TIP思维的培训项目管理
7、管理数据的应用