鉴于近日大量的朋友都在咨询关于“团队管理”、“制度设置”、“自我突破”、“营销模式”、“商业运营”这类话题，易趣学有必要发布一篇关于数据分析当中的“人性”文章，便于让各位拥有好的思维。在讲人性之间，首先要和各位朋友沟通关于动物的本性。       

        动物的本性就是动物与生俱来的天性，一切事物都是在自然法则中活动，如果某种动物违背了自然法则，最终的结果必定是灭亡，如果某件事物违背了自然法则，最终将以失败告终。动物的本性有哪些？从不同角度讲，它的分类不一样，为了便于大家理解，先和各位沟通生物链，在我们应试教育中的自然一书中有普及过关于生物链的知识，植物--素食动物--肉食动物--肉食动物一系列活动后的产物--植物吸收进行光合作用--自然运动规律，在这样一个生物链中就构成了自然法则。动物的第一个本能则是生存，生存本能衍生出了自卫本能，然后则是占有本能、自我本能、繁衍本能......

        在了解动物的本性后，对于人的天性就不难理解，首先人的第一个本能自然是生存，今天我们就人的生存本能和朋友一起来谈谈，当一个人丧失了生存本能，他只能依靠社会救助（衍生出社会制度的完善，一系列慈善活动等），那我们来看看什么养的“团队管理”是合理的，诸如各位朋友比较崇尚的“狼性管理”、“军事化管理”、“数字化管理”等等这些非常优秀的管理法则，它们的共同点在哪里？他们的共同点则是为了培养人的生存能力，生存能力成长必须要通过竞争来体现，那为什么同时运用这些优秀的管理法则，不同的团队效果怎么不一样，这里就要和各位团队管理者分享另外一个思维：在培养生存能力的同时，要做好不要过多的透支人的其他方面的天性（如：自我本能、占有本能等），所有要做好尊重、自我空间等。 一切团队管理中出现混乱、抱怨、执行力差、效率低、凝聚力差等类似于这样的问题，在人性中都可以找到答案！很多朋友问励豪老师，我每天都在大量摄入不同领域的知识，每一种知识讲的都很有道理，可是每当运用的时候总是很理论不一样，是什么原因？在这里要和各位沟通易趣学的第一个理论：凡事依据数据分析作为指导方可保证结果（无论是工作、事业还是生活确保一个好的结果，都应以数据分析作为基石，数据是最好的论证），数据分析不单单只是数字上的分析，它包含了数据匹配、数据项目、细则分析、目标锁定、人性认识、生理分析、心理分析、综合应用、数据跟踪、实效数据，这样一整个系统。也就是易趣学常常和朋友沟通的，学习一定要结合自身需求进行阶段性系统学习，不能盲目学习，否则越学越迷茫。许多朋友通过浏览网页、朋友圈动态等信息这样散点式、走马观花式的学习，这样只会让自己不知所措；再有朋友通过报这样课程那样课程，其实原理上是一样的，这也是目前市面上类似于“职业规划”类的系统课程非常受年轻朋友的欢迎的重要原因。学习有好有坏，在这里只简单和朋友分享下：好处：可以增长自己的见识、扩宽视野，这也是培训业常常讲的两句话“老师只是让你知道，运用在于自己”、“师傅领进门，修行在个人”，很多朋友学习只停留在知道二字，不会运用，这也是易趣学的重点不在对知识点的培训与讲解，而是在训练上（系统学习后，根据实际操作，终身指导）；坏处：很多朋友学习只停留在知道二字，知道的越多，自负心理越重，现在许多管理者只会纸上谈兵，就是因为知道的知识点太多，没有系统运用过，自负心理重，就会导致盲目排外或者当下一次有人提到同样知识点的时候，不屑一听，因为知道，没有耐心，时间越久就会导致，对在运用他知道的知识点的朋友加以讥讽（如：我几年前都学习过了，你还在用，早就过时了等这样的语言）。当然关于“制度设置”、“自我突破”、“营销模式”、“商业运营”这类问题原则上是一样的，就不一一讲解。

        在分享的最后，给朋友们几点建议：1、想要做制度的设计者之前，先做一个好的制度实践者；2、做一个好的管理者之前，先做一个好的被管理者；3、营销之前先去接受他人的营销；4、自我突破之前，先掌握自己已经行走的轨迹。