客户：上市公司光正集团 

地点：新疆 - 乌鲁木齐 

《卓越领导力的六项修炼》 ——提升领导力的秘密法则

授课专家：朱磊老师 

课程背景： 

领导就是领袖和导师。领导力就是获得追随者的能力。 

拿破仑说：只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵！ 

您的领导魅力如何？

为什么一个人是一条龙，而一旦成为领导却变成了一条虫？

为什么您的团队经常出现没有奋斗精神的现象？为什么自己带领的团队业绩难以突破瓶颈呢？ 

为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是领导的问题？

为什么想把团队带好，结果不但没做大，反而越做越累？

为什么在您的领导之下团队就是留不住甚至招不来优秀员工呢？ 

您所带领的团队成员是否有互相扯皮，相互推诿，甚至暗中勾心斗角？

您所带领的团队存在内耗问题吗？您所带领的下属是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？ 

您希望成为一位令人尊敬而又魅力四射的团队领导吗？

您希望将自己的团队打造成一支卓有成效的高绩效团队吗？

您想了解成为一位卓越领导者的重要方法和步骤吗？您想知道如何有效而合理激励下属的方法吗？

您知道优秀的团队领导如何借由沟通来打造高凝聚力团队的吗？

您知道成为优秀领导的重要原因和方法吗？ 企业发展的瓶颈就是领导发展的瓶颈，企业经营的根本就是经营领导力！

企业经营的成功就是领导力的成功！企业可持续发展是建立在领导者可持续发展的基础之上的。“卓越领导力修炼”为您解决企业经营过程中的领导干部的成长问题！

 “以我办联想的体会,最重要的一个启示是, 在经营企业过程中一定要做好三件事：搭班子、定战略、带队伍。” ? 

           ——柳传志（前联想CEO） 

“我曾给万科带来了什么？首先，是选择了一个行业；其次，建立了一个制度；第三，培养了一个团队。” ? 

       ——王石（万科董事长） 

“我宁愿100个人,每个人付出1%的努力把事情做好，也不愿自己一个人付出100%的努力把那件事情做好！因为我相信团队的力量！” ? 

            ——保罗.盖蒂（前世界首富）

 “卓越领导力”训练课程是什么课程？

是领导力修炼的核心课程和关键课程。 

本课程通过视频互动和体验式的学习，加之案例分析、现场解答、情境模拟、管理游戏等形式，让学员在热情和投入的头脑风暴中，体验什么是真正的领导力，如何打造卓越的领导魅力。

朱磊老师讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习“卓越领导力”的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。 

授课对象： 

企业总经理，企业高管层，团队管理层人员，优秀骨干团队成员，企业后备干部等 

课程收益： 

给您一套打造魅力领导的有效方法 让您掌握打造团队精神文化的方法 学习有效提升领导力的方法 学习激励下属的有效方法 学习有效沟通的方法 

课程纲要： 

一、什么样的领导者叫卓越的领导者？

1、卓越的领导者是一个指挥家 

2、卓越的领导者拥有极强的领导力 领导力就是获得追随者的能力。 

3、最卓越的领导者，能够把追随者也培养成领导者。 

二、为什么要学习卓越领导力？ 

1、专业队和业余队的区别在哪里？ 

2、为什么千军易得，一将难求？ 

3、领导力的模型是怎样的？ 

三、卓越领导力的六大修炼 

 （一）学习力带来超速成长 

1、为什么要学习？ 很多人没有持证就开车，而且还开快车，还很得意于他的速度，这不危险吗？ 其它要素和团队是0，而领导人是那个1，下级领导人进9，都不如领导人进1 业余队和职业队比赛会有胜算吗？ 

2、怎么样学习？向谁学习 乐业、敬业、专业、专家、赢家 

3、学习的最终目的是什么？ 

（二）教导力体现带队育人 

1、学习就是竞争力，培训就是生产力 学习是个人，有了教导可变成几十，几百人的智慧，如果能凝聚千万人的智慧，你就是领袖 学习力是教导力之源，教导力是学习力之流 

2、赵刚是如何与俘虏兵沟通的？ 

3、“小张，你是不是又犯错误了？” “做得好的我就不说了，现在我来说下你们的问题” 

4、什么是清醒、坦诚，聪明、智慧？ 

（三）决策力展示高瞻远瞩 

1、唐僧为什么会是领导者？ 

2、昔日霸主柯达为何会申请破产？ 

3、执行的前提是决策 思考力是万力之本，决策正确决定成败，决策错误，执行力越好越完蛋 

（四）执行力驱动绩效增长 执行是决策的结果，没执行，再好的决策也只是一个规划，不是楼宇 

1、看看李云龙的团队是如何执行的 

（五）组织力保证选贤任能 用组织、制度、流程来凝聚团队 

两个小故事告诉我们不同的制度所带来的结果 

1、好制度将坏人变成好人 英国人如何往澳大利亚运送犯人？ 

2、不好的制度将好人变成坏人 如何分粥？ 

3、赛马不相马 

（六）感召力引导人心所向 

1、明确经理人的权力基础 

2、危难时李云龙是怎样对待下属的？ 

3、经营企业就是经营人心 

4、骑兵连为什么能成为一个利剑出鞘的团队 

四、学习和运用领导力的最终目的 打造一支强大的团队 

企字给我们的启示 

你有过把员工当资产吗？ 

你有人才挽留计划吗？ 

你懂得“因材施教”吗？ 

你了解员工素质模型吗？ 

五、总结回顾

报名及咨询热线/微信：13999230588