[ 培训讲师 ]  余建军

[ 课程对象 ]  企业关键管理岗位人员

[ 聚焦问题 ] 

-      清楚了解目标的一线员工，还比较少

-      关心业绩进展的干部，并不那么多

-      士气，也还没有热火朝天地调动起来

-      我们齐心吗？

-      领导的讲话，大家理解到位吗？

-      执行的过程受控吗？目标一定能达到吗？执行力问题已经解决了吗？

-      团队缺乏德才兼备的成员

-      亟需切合实际的管理方法和管理工具

-      上下左右的思想，也还没有步调一致地统一起来

-      团队成员干得舒服吗？

-      团队为何而战？

-      资源如何动员到位？

-      如何引进真正学以致用的执行力课程？

-      培训的效果怎样清楚直观地呈现出来？

-      我们真的重视培训吗？

-      执行力培训管用吗？

-      执行力培训究竟应该怎样落地？

-      我们说的是我们做的、我们做的是我们说的吗？

[ 课程目标 ]

☆ 结合案例/游戏，凸显执行力在移动互联网时代遭遇的新挑战，解剖执行力彩蛋

☆ 结合专业调研技术和数据分析工具，对执行力建模，以专业咨询的经验，引导

执行力提升的系统工程建设

-现场设计执行力指数EFI

-现场训练执行能力EFCB

-现场绘制执行力地图EFM

-现场提炼执行力关键路径EFKP

★ 执行力训练营组织法/激励方法

★ Workshop工作坊：[执行100系统工程]跑在数据上的执行力EFS100

☆ 训练六种快速提升执行力的技巧

☆ 透视领导力与执行力，为效益提升夯实基础、提供动力

[ 课程时间 ] 2天

[课程形式 ]  - 视频   - 讲授   - 小组讨论   - 案例分析   - 游戏

             - 练习   - 角色扮演   - 启发式、互动式教学

     [ 课程大纲 ]