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中国著名实战管理专家
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何兴胜:从精兵到干将——王牌经理人特训营
2016-01-20 5370
对象
经理人、中层干部、基层主管
目的
打造王牌经理人
内容
从精兵到干将——王牌经理人特训营
主讲老师:张戴金
【课程时间】:2天(6小时/天,标准版)
【培训形式】:分组讨论、团队分享、互动演练、PK竞赛
【张戴金老师简介】
  ★中国员工培训首选教练;
  ★中国员工培训领军人物;
  ★中国员工执行力实战讲师;
  ★清华大学领导力中心特聘导师;
  ★北京时代光华管理培训学院特聘讲师;
  ★中国培训师大联盟高级培训师;
  ★中国企业“激情工作文化”创始人;
  ★国内顶尖的成长型企业培训专家;
  ★被业界誉为“亚洲执行小天王”;
  ★《无愧于薪》、《无条件执行》、《摆正心态干工作》、《执行必须到位》、《多替公司想一想》等畅销书作者。
  长期以来,他先后为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,数十万人听过他的演讲,其演讲风格激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动,尤其是由他发起的《超级执行力与巅峰激励》、《优秀员工总动员》等精品课程面向全国250多个城市巡回开讲,深得广泛企业和学员的欢迎,并受到多家媒体、电视台、报社的关注,影响巨大,这一切都源于他演说的魅力与效果。
  他,用生命的激情和力量去演讲;
  他,承诺把一生交给舞台;
  他,用自己的生命去捍卫誓言;
  他的足迹,遍及全中国250多个城市;
  他的声音,响彻机关、政府、院校、保险、企业等众多团体;
  他的演讲,高达1800多场,学员超过900000人次;
  他的课程,用生命去演绎,超级激情、极具震憾、100%实战;
  员工们最喜欢,老板们最愿意投资;
  所到之处,每一个人都接受了他心灵的洗礼。
【张戴金老师个人音像图书著作】
  书籍:
  《无愧于薪》
  《无条件执行》
  《摆正心态干工作》
  《执行必须到位》
  《多替公司想一想》
  《站在老板的角度想问题》
  光碟:
  《员工执行总动员》
  《好心态好前程》
  《让自己跑起来》
  《感恩》
  其中,张戴金老师的三本管理畅销著作——《摆正心态干工作》荣获2009年度最佳企业员工培训读本,数千家企业团购,短短一年时间,畅销超过20万册;
  《执行必须到位》2010年4月一上市首次发行就一抢而空,引发大量团购狂潮,当月即再版30000册,目前持续热销中;
  《无愧于薪》成为2012年度十大员工培训团购畅销书,中华讲师网重磅推荐,在张戴金老师培训现场更是畅销一空,广大学员纷纷预订,是一本不可多得的员工培训超级畅销书。
【张戴金老师主讲课程】
  中国顶级员工培训教练张戴金先生凭借多年来打造团队和培训员工的实战经验开发系列富有使命感和极具震憾力的员工培训课程,旨在建立“中国优秀员工素质养成工程”,为中国的企事业单位提供一整套可操作性的员工培训方案,缔造中国优秀员工的职场核心竞争力,引领中国优秀企事业单位进入员工潜能开发新时代!
  1天版课程:
  《责任胜于能力》
  《全员执行力》
  《工作重在到位》
  《阳光心态·摆正心态干工作》
  《优秀员工心态与巅峰激励》
  《打造一流员工团队》
  《全员实干精神》
  2到3天版课程:
  《阳光心态与高效执行》
  《全员执行力——执行必须到位》
  《从精兵到干将——王牌经理人特训营》
  《从精兵到干将——优秀员工特训营》
  《阳光心态与巅峰激励》
  “私人定制”说明:可根据机构的要求进行合理的调整或定制课纲!!!
【张戴金老师培训风格与特色】
  张戴金老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲,举办1800多场的培训课程,服务了近15500家企业,现场聆听的学员超过900000人次。张戴金老师拥有极高的演讲授课技巧,中国员工培训网张国银老师:ygpx.net/Teacher/SecInfo/278.html其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和感动,好评如潮。
  ——注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;
  ——采用多元化教学方法,如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;
  ——强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中传授成长理念,在获得真知中提高水平。
【接受过张戴金老师培训辅导过的企业(仅列出极少数客户,排名不分先后)】
  银行:
  中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社……
  通信、邮政、证券、保险:
  中国移动、中国电信、中国联通、达州移动、惠州移动、綦江移动、温州邮政、重庆西南证劵、北京银河期货证券、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋保险……
  医疗、保健、化妆品:
  厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博……
  家居用品、服饰业:
  美的集团、驰纬电器、爱舍墙纸、全友家私、圣象地板、箭牌卫浴、安华卫浴、中亚布艺、贝铭家纺、艺贝家具、莱茵阳光、金秋竹集团、牧宝实业、雪歌服饰、美特斯邦威、麦娇奴服饰、艺炼服饰、安踏、阳光少年服饰、小康内衣、裕纶纺织集团、网上轻纺城……
  烟、酒、食品行业:
  南昌啤酒、泸州老窖、亳州古井集团、宝鸡卷烟厂、广州市烟草专卖局、北京稻香村、金锣集团、杭州蒙牛、华升集团、重庆粮油集团、四川千禾味业、仲景香菇、北京稻花香……
  IT、科技、电子业:
  方正微电子、紫翔电子科技、方正电脑、中关村科技、七喜电脑、神州数码、金籁电子、奥盛仪器、威健电路板、北京一卡通、北京酷人通讯、中维世纪、浙江三鼎科技、方正PCB富山园区、重庆方正高密科技、杭州方正速能……
  汽车、机械业:
  长林机械厂、千里马工程机械、吉利汽车、三一重工、太原重工机械厂、洁华控股股份、川力公司……
  地产、多元化产业:
  贵州美的地产、红豆集团、21世纪不动产、中国房盟、香港美南集团、吉泰恒岳建设集团、典雅集团、东志实业、耀江城建、融强集团、惠田实业、信华集团、新新集团……
  电力、能源业:
  攀钢集团、扬州化工、洛阳电力、开封供电、周口供电、扶沟供电、福建福能风力发电、牛山煤业、攀枝花新白马矿业、乌海凯洁燃气公司……
  医院、卫生系统、事业单位:
  北京军区总医院、上海市妇幼保健院、重庆重钢医院、四川成都长城肾脏病医院、四川绵阳协和医院、四川乐山区中医院、贵州六盘水安居医院、南京市导师民医院、天津市武警医院、长沙市中医院山西现代妇产医院、都江堰红十字医院、天水秦州区税务局、怀宁县住建局、颖上县自来水公司、成都公安局、北京平谷区促进局、靖江市机关事业单位……
  其他行业:
  金夫人婚纱、星艺装饰、山西人才网、山东英才学院、重钢设计院、北京酷人通讯科技、菜根香饮食、瑞正电工……
  中国员工培训网张国银老师:https://www.ygpx.net/Teacher/SecInfo/278.html
【学员感言】
  张戴金是我见过的最杰出的企业培训师之一,我们企业在得到张戴金老师的培训和辅导后,全员综合素质得到了快速提升,并将张戴金老师的课程推荐给全国的加盟商,让我们的合作伙伴一起来享受成长的快乐和喜悦。
  ——富侨保健服务有限公司总经理胡芝容
  我从来没有见过一位老师有如此之大的人格魅力,更没有哪一个老师的课程能如此震憾我的内心。张戴金教师的课程让企业的员工更具有责任心、上进心、感恩的心,员工素质的提升推动了企业快速地发展。
  ——阳光少年全国服饰连锁总裁钟瀚
  致张老师:您是天才,您是演讲天才,更是人生感悟的天才,二十八年的人生,怎能有五十、乃至七十年的感悟?假的吗?背的吗?不!您的激情,您用生命的演讲,孕含了多少的艰辛?多少的苦痛?多少天才的元素!中国讲师在线:jiangshi365.com
  ——合洲医院院长吴天平
  过去听了很多大师的课程,都感觉很好。可是当听到张戴金老师的课程后,我发现张戴金老师的课程更实战、实用、实效,在企业中可以快速落地。
  ——鑫春物业管理有限公司总经理郭成春
  张戴金老师授课风格独具特色,课程内容实战、实用、实效,是我们目前在员工管理过程中最需要的。感谢张戴金老师毫无保留的精彩分享。
  ——佳友电器有限责任公司总经理席家友
  我们公司全体员工接受了由张戴金老师的培训后,精神面貌发生了可喜的变化,工作热情空前高涨,团队更具凝聚力和战斗力!为企业之后的稳步发展奠定了基础。
  ——皇品世家餐饮总经理陈勇军
  张戴金老师演讲实力已经不用我评价,他完全是用生命在演讲,更重要的是他为四川家乡地震重灾区各义讲100场的承诺和爱心值得称道。
  ——四川泸州灵通学校校长韩灵通
【培训大纲】:
第一部分:王牌经理人“心态素质篇”
【引子】:当经理也需要:摆正心态干工作
1)工作的成败,根本取决于心态
2)好心态,才有好前程
3)态度决定高度,高度决定人生


一、关于“病态职场”的反思
1)真没意思,每天上班比坐牢还难受
2)工作太累了,压力太大啦
3)虽然当个经理,但我还是在给别人卖命
4)行了,行了,没有必要搞那么好
5)大不了“老子”明天不干了


二、王牌经理人“做人做事”两项修炼
1)自动自发,左手做人,右手做事
2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”
3)世界上到处都是有才华的穷人
4)我是谁不重要,我做的事最重要


三、做五“心”级王牌经理人
1、换位心:
1)老板(领导)其实不容易
2)站在老板(领导)的角度想问题
2、主动心:
1)定位自己:打工心态害了谁
2)做事不主动,前途很被动
3、进取心:
1)时刻提醒自己:我只懂一点点
2)只有先“升值”,才能后“升职”
4、忠诚心:
1)“人”在企业,“心”也要在企业
2)与企业同呼吸、共命运
5、结果心:
1)结果核心:你的工资从哪里来
2)王牌经理凭“结果”来说话


四、王牌经理应该具备的“干部素养”
【引子】:政治路线确定之后,干部就是决定因素。
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧为什么当领导
3)对团队成员内心真诚
4)以身作则,身先足以率人
5)胸怀、格局、气度
 
第二部分:王牌经理人“责任担当篇”
【引子】:让你扫地你干不干?
五:责任,责任,还是责任
1、工作就是责任,责任决定成败
1)、选择了工作,就选择了责任
2)、工作是种爱,有爱就有责任在
3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作
2、对工作负责就是对自己负责
1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人
2)、这是谁的责任:我的责任
3)、“我的责任”是最高的工作标准
3、勇于负责任,才能担重任
1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止
2)、负责任是一个人“人品”的体现
3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比
六:关于“责任”的三大魔咒
1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步
2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业
3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈


七:责任重在落实,关键要看结果
1、没有落实的责任是“无效责任”
2、把责任留给自己,把结果带给公司
3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法


八:停止抱怨,选择担当
1、责任训练:担当的前提
2、成功永不抱怨,抱怨永不成功
3、如何由“抱怨者”变成“承担者”
4、开启责任心灵之旅


第三部分:王牌经理人“团队合作篇”
九、没有完美的个人,只有完美的团队
1、《西游记》团队成员可以开除谁
2、团队中每个成员都很重要
3、团队成员性格测试与解析
4、个人不可能完美,但团队可以完美


十、打造卓越的团队精神
1、人多力量大,抱团打天下
2、团队的“拳头”和“木桶”理论
3、“我”为团队究竟做了什么
4、离开单位你什么都不是


十一、王牌经理人应该如何减少“团队合作内耗”
1、层级化管理
1)给你一个团队,看你怎么管
2)可以越级关怀,不可以越级管理
3)如何做到“层级化管理”及案例解析
2、团队分工协作
1)团队中的每个成员都很重要
2)个人不可能完美,但团队可以完美
3)团队的三大特性及带给我们的思考
4)团队共赢:协作才能大作,携手才能共赢
3、塑造团队五大作风(从理念到动作)
1)团队五大作风:
勇于负责
马上行动
绝对服从
没有借口
说到做到
2)五大作风具体运用法则


十二、如何打造一流的团队
【建议1】、一流团队是训练出来的
【建议2】、打造团队三步曲
(1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍


第四部分:王牌经理人“管理执行篇”
十三、王牌经理人如何“让管理一步到位”
1)该说的要说到
2)说到的要做到
3)做到的要见到
4)“三种管理标准”在实际工作中如何运用


十四、王牌经理人应该如何革除“管理陋习”
1、“讲过了”就“盯”
1)管理是盯出来的
2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1)能力是练出来的
2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1)潜力是逼出来的
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”
1)办法是想出来的
2)心法大于方法,方法总比问题多 
5、“找借口”就“没有任何借口”
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口


十五、执行核心:执行必须到位
【引子】:执行不到位,不如不执行
1、执行到位,“细节”必须到位
1)执行:从细节中来,到细节中去
2)为什么要做细节:不关注细节的危害
3)员工把事情做细,养成细节习惯
2、执行到位,“沟通”必须到位
1)沟通的品质决定了工作的品质
2)影响沟通的因素有哪些
3)《亮剑》李云龙的沟通艺术解析
3、执行到位,“结果”必须到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)优秀员工用“结果”来复命
3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用


十六、将“执行”进行到底:知行合一
1、简约执行力
2、必须坚持四大原则


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